红梅陶瓷发展纪实报道 江西高安红梅花香四十年 （一）

　　另一方面，优化劳动组合，增强企业的生机和活力。高安县瓷厂根据职工劳动贡献大小、劳动纪律好坏、技术素质高低等情况，打破原有劳动组合结构，按照生产经营特点和管理层次，自上而下、自下而上，择优选聘，每个工种，每个岗位由承包人择优选拨工人，同时工人也可以根据各自的意愿选择单位和工种。通过上下结合确定人选后，再逐级签订合同，合同书内容包括期限经济指标、经济责任制等。
　　
　　“当时的这种企业内部改革制度，不但开创了江西省建陶行业的先河，它无论是在全国的建陶行业还是其他" >其他行业，都可以说是创举，起到的效果是非常明显的，在后来相当长的一段时间内都具有非常重大的影响。”陈星辉说，高安县瓷厂在实行企业内部招标承包中，由于实行了厂内银行和优化劳动组合，加强了财务管理和劳动管理，鼓励了先进，鞭策了落后，较大限度地调动了企业职工的劳动积极性，使企业充满了生机和活力，也为企业深化改革探明了新的途径。
　　
　　实际上，当年的一组组数据也证明了此番改革所取得的成绩：2008年1～7月，高安县瓷厂共完成工业总产值320.05万元，比1987年同期增长192.76%；销售收入395.3万元，比1987年同期增长150.27%；实现利润43.29万元，比1987年同期增长99.03%；实现税金48.05万元，比1987年同期增长151.04%；全厂职工收入普遍提高，平均月工资达到100元左右。
　　
　　1988年，高安县瓷厂成为江西省建陶行业中经济效益较佳的企业之一。此后的几年间，高安县经委曾多次开会，大力推广高安县瓷厂“一主两翼”的改革经验。
　　
　　“远学武钢，近学高瓷”
　　
　　1991年2月，江西省委、省政府向全省发出了“远学武钢，近学高瓷”的号召，其中的“高瓷”，即为高安县瓷厂。
　　
　　关于江西省委、省政府发出这个号召的由来，至今仍被陈星辉等人津津乐道。
　　
　　当时，时任江西省委副书记、江西省省长的吴官正一行轻车简从，前往萍乡市考察。由于受国内外因素的影响，当时全国经济都不景气，甚至比较萧条，许多企业处于停产或半停产状态。
　　
　　在返程途径高安的时候，吴官正看到高安县瓷厂众多烟囱里冒出来的滚滚浓烟，他对处在当时的大环境下还能保持正常生产的高安县瓷厂感到十分好奇，于是决定亲自到厂里一探究竟。