红梅陶瓷发展纪实报道 江西高安红梅花香四十年 （一）

　　更为严重的是，高安县瓷厂当时还面临着原材抖、燃料浪费、价格上涨，产品滞销、价格下跌的严竣形势。有关人士回忆，到1987年10月，新厂投产仅三个月就亏损了80多万元。
　　
　　改革再次迫在眉睫。
　　
　　1987年底，高安县瓷厂一场关于深化企业内部改革、优化劳动组合的变革开始轰轰烈烈地展开。
　　
　　此次改革制定了“一主两翼”的核心，即以实行“企业内部承包”为主体，以“厂内银行”和“优化劳动组合”为双翼，驱动企业深化改革。
　　
　　陈星辉介绍说，1987年底，高安县瓷厂厂长徐国光、副厂长兼财务科长葛德成等负责人在反复调查研究的基础，对企业实行了动筋动骨的改革，全面落实经济承包责任制。
　　
　　主要方法是目标逐项分解，责任层层落实，实行四级承包。即厂长以法人代表向县主管部门承包，以每年缴纳60万元利润为主要目标，这作为靠前级；第二级是车间、公司、科室向厂部承包；第三级是班组向车同、公司、科室承包；第四级是个人、机台、车俩向班组承包，从厂到公司、车间、机台、个人都建立了相应的承包责任制。工人与班（组）长，班（组）长与车间（公司、队）领导，办事员、科员与科（室）领导，车间（科室）领导与厂长签订劳务合同。
　　
　　“当时，凡签订劳务合同者，必须服从厂部和车间、科室班组的工作分配，按时、保质保量完成各项生产任务，各车间、科室每月必须依据本单位规定的生产任务、产品质量、原材料消耗、安全文明生产、遵纪守法等6个方面的标准进行逐项考核。”陈星辉说，通过此举，企业形成了四级承包、上下联通的经济承包网络。
　　
　　当时徐国光等人认为，仅仅通过四级承包而没有切实可行的措施和制度的保证还远远不够。对此，他们根据企业内部承包将会涉及的诸多问题，研究出了一整套经济制度和劳动管理制度，以抓好配套改革为推动企业内部深化改革保驾护航。
　　
　　一方面，通过建立厂内银行，引进银行机制，充分发挥经济杠杠在管理企业中的作用。当时，整个高安县瓷厂以车间、公司、科室19个单位作为独立核算单位，分设21个帐号，通过转帐、借贷、现金支票等形式和手段，对19个单位进行财务监督和经济调节，单位与单位之间由原来的供需关系变成买卖关系。