红梅陶瓷发展纪实报道 江西高安红梅花香四十年 （一）

　　几经测评考核后，精通生产、研发、技术、销售等方面且时任高安县瓷厂副厂长的徐国光被任命为高安县瓷厂实行厂长负责制后的首任厂长。自从，尚不足40岁的徐国光开始带领高安县瓷厂迈向改革发展的快车道。
　　
　　上任后，徐国光等人经过分析认为，当时我国正处于经济建设和发展的初期，对建筑装饰材料的需求将在一个较长的时期内保持持续增长的态势。得出这种结论后，高安县瓷厂并扩建了一条釉面砖生产线，扩大了产能，产值由原来的每年不到400万元提高到了800万元。
　　
　　发展的步伐继续朝前迈进。
　　
　　1986年，徐国光等人再次通过分析论证，认为市场的需求十分强劲，如若能抓住机遇，企业将迎来一个十分难得的发展时期。此次论证做出了一个重大的决定：将高安县瓷厂进行异地改造，并加以扩建。
　　
　　当年4月，江西省经贸委批复同意高安县瓷厂由上游水库搬迁至高安县城区（现在的高安市高安大道旁，老红梅所在地），并且批复立项资金800万元，新建5条窑炉，资金由银行贷款。
　　
　　1987年7月，新建的5条窑炉正式投入生产，高安县瓷厂的年产量达到了150万平方米，并且在全国设立了很多销售网点。
　　
　　随着企业规模的扩大和产量的不断增加，高安县瓷厂一跃成为高安县的龙头企业之一，在整个江西省甚至全国的陶瓷行业内都具备了较大的知名度和影响力。
　　
　　在高安县瓷厂的带动下，高安周边很多乡镇的陶瓷厂迅速出现并且发展起来，高安县瓷厂在当时也曾一度被誉为高安地区陶瓷产业的摇篮。
　　
　　“一主两翼”改革助推企业腾飞
　　
　　高安县瓷厂实施异地改造、工程扩建之后，并非走得一帆风顺，企业仍然面临着较为严峻的形式。
　　
　　一方面，受长期以来固定工资的影响，大部分职工头脑中“铁饭碗”的思想十分严重，企业陆续实行的一些改革措施收效甚微。另一方面，异地改造后的新厂，出现了老工人思想不够稳定、新招工人素质差、产品质景严重下降等一系列问题。