红梅陶瓷发展纪实报道 江西高安红梅花香四十年 （一）

　　红梅凋零
　　
　　徐国光卸任后，1997年、1999年，红梅陶瓷两度换任新厂长。
　　
　　但继任者也未能使红梅陶瓷从危机的泥潭中拔身而出。
　　
　　1997年以后，红梅陶瓷的运转每况愈下，包袱越来越沉重，曾经让企业引以为豪的8条生产线已经处于半停产状态，人心也开始涣散。
　　
　　为了挽救这家曾经辉煌一时的企业，当时的高安市政府（1993年12月8日，国务院批准高安撤县设市）和时任红梅陶瓷的掌舵人也做了较后的努力。
　　
　　1998年，红梅陶瓷再次实行内部承包制度。不过此时的内部承包是将一条生产线全部交由内部人员承包，产销一条龙，自负盈亏，按一条生产线安置多少工人上岗、上交企业一定数额的租金。
　　
　　然而，此举也没有取得成功。
　　
　　陈星辉介绍，当时即便将几条窑全部承包出去，一年收到的租金也不足30万元。而摆在眼前的现实是，红梅陶瓷当时一个月的财务费用就在300万元以上，另外还有2000多名工人每个月等着发放工资。
　　
　　到了1999年，红梅陶瓷已经痼疾难医，回天乏术。当年下半年，由高安市法院、国资委、财政局组织人员对红梅陶瓷进行清算，酝酿将其拍卖。经过清算，红梅陶瓷总共负债2个多亿。
　　
　　1999年底，高安市政府宣布江西建筑陶瓷总厂破产；2000年，法院对其正式进行公开挂牌拍卖。
　　
　　红梅陶瓷终究没有迎来再造之主。自此，这朵在赣鄱大地上绽放了30余年的红梅花凋零了，它终究没能在新世纪的曙光中继续怒放。
　　
　　时至今日，陈星辉等一大批老红梅人都认为，红梅陶瓷对于高安乃至整个江西陶瓷产业的升级和壮大都起到了很大的推动作用。同时，红梅陶瓷历史较为悠久，管理制度也比较完善，为高安地区培养了很多的企业家和一大批包括财务、生产技术、销售等方面的人才。
　　
　　高安市陶瓷行业协会常务副会长、江西太阳陶瓷有限公司董事长胡毅恒等众多陶瓷企业家也认同了上述观点。
　　
　　关于红梅陶瓷的故事，还没有结束。