红梅陶瓷发展纪实报道 江西高安红梅花香四十年 （一）

　　这种办法，表面上看起来有计划、守纪律、有秩序，实际上是死板、僵化、被动，不利于企业的成长与发展。
　　
　　同时，计划经济无法孕育出真正独立、的企业家。计划经济时代，工厂的厂长由其上级主管部门直接任命，这种体制下的企业领导，与其说是企业家，倒不如说是政府官员，他们不对市场负责，不对盈亏负责，而只要对上级、对计划负责。
　　
　　而企业的发展需要敢于冒风险、及时大胆决策、灵活巧妙作战，从而达到产销两旺、企业资产增值的目的的企业家。但惯于吃“大锅饭”的计划经济，是无法培育出这样真正的企业家的。没有真正的企业家，企业就不可能获取大的利润，社会经济也不会有长足的发展。
　　
　　实际上，高安县瓷厂只是那个时代的缩影，处于同个时代的中国的大部分企业也面临着同样的问题。
　　
　　1984年10月，党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》明确指出：“现代企业分工细密，生产具有高度的连续性，技术要求严格，协作关系复杂，必须建立统一的、强有力的、**率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长（经理）负责制，才能适应这种要求。”自此以后，厂长负责制在各地企业逐步推行开来。
　　
　　厂长负责制的核心，在于明确了厂长负起生产经营和行政工作的全面责任，实现了党政各司其职。它有效地推动政府对企业所有权和经营权的逐步分离，使企业获得了前所未有的活力。
　　
　　1985年，在全国经济体制改革浪潮的推动下，高安县也开始实行厂长负责制。
　　
　　这个时候，高安县建陶行业的一个领军人物开始登上历史舞台，他叫徐国光。几年后，他带领着高安县瓷厂迈向了巅峰。
　　
　　徐国光的出现，在当时曾被誉为集天时、地利、人和为一体的“天作之合”。
　　
　　1985年初，作为县属国有企业，在此番改革浪潮中能否实现做大做强这一宏伟目标，引起了高安县委、县政府的高度重视。鉴于此，当时高安县瓷厂的主管部门高安县经委主任亲自带队，多次来到高安县瓷厂进行摸底、测评考核干部。
　　
　　据熟悉当时情况的有关人士回忆，高安县委、县政府寄希望于通过对高安县瓷厂的领导班子进行改选、推动落实厂长负责制，通过选举一位强有力的新厂长来带动高安县瓷厂的发展壮大。