红梅陶瓷发展纪实报道 江西高安红梅花香四十年 （一）

　　不过，麻雀虽小却五脏俱全，当时全厂也细分成了原料、冲压、素烧、釉烧、包装、机修5个车间。
　　
　　时势造英雄
　　
　　转产后，高安县瓷厂虽然改变了之前举步维艰、濒临倒闭的困局，但是由于体制落后、设备陈旧、企业规模小产量低等原因，高安县瓷厂便没有取得太大的发展。
　　
　　而产量少、效益低是束缚企业发展的较大的瓶颈。按当时一天33000片、每片0.3元的价格计算，高安县瓷厂每个月的产值尚不足30万元、年产值不足400万元。
　　
　　有人回忆起当时的情景时，多用“吃不饱饿不死”、“勉强维持”等词语来形容。
　　
　　另一方面，上世纪80年代，在改革开放的大背景下，中国建陶产业开始蓬勃发展，各地的建陶产品出现了供不应求的情形。与此同时，同属高安、创办于1978年的八景陶瓷厂、新街社办瓷厂，创办于1981的灰埠镇第二瓷厂等其他" >其他同样生产釉面砖的乡镇企业在这个时候也不断出现，并且发展势头迅猛。
　　
　　逆水行舟，不进则退。考验再次摆在高安县瓷厂面前。
　　
　　事实上，作为高安县直属的国有企业，自80年代初期成功实现转产后，当地政府和高安县瓷厂领导班子就一直在寻求变革、突破。但是由于缺乏具有出类拔萃的素养和卓越的领导才能的领军人物，直到1984年，高安县瓷厂仍未取得太大的成效。
　　
　　有人分析认为，高安县瓷厂当时之所以未能前进和缺乏的领导人，与当时的大环境有关。
　　
　　80年代初期，虽然中国正处于计划经济向市场经济的过渡时期，但是中国大部分地方仍在实行高度集中的计划经济体制，高安地区也正是如此。
　　
　　在某种程度上，高度集中的计划经济体制导致了企业政企职责不分，国家对企业统得过死，企业的经营活动与市场相隔离。在计划经济的条件下，经济运行和资源配置的主体是国家，大大小小的经济活动均由政府计划安排，集体企业、国有企业都必须执行国家的计划。这样，企业不过是国家经济主管部门的算盘珠，拨一拨才动一动，企业不用多想、不必多做，只要被动地完成国家计划即可。