大雨考验建筑防水 产业链协作共筑防水“城墙”

　　主持人：赵总关注的层面是非常现实的，材料好，但整体施工水平和对施工品质的把控好、人员稳定性差，同样收不到预期的效果。
　　
　　赵英武：解决如是问题的方法，一是现场的控制，要避免以次充好和偷工减料现象的发生。二是施工单位的选择，虽然是生产厂家推荐的队伍负全责，但在施工过程中，还需要检验。
　　
　　陶明：集团09年就准备做防水的战略招标，因为我们在全国各地竞拍了几个旅游地产项目，为什么没有进行下去呢?因为一直担心换了施工单位，换了防水厂家以后，无法把控防水效果。现在做的工程还是沿用过去的几家防水企业，主要是担心施工。
　　
　　主持人：针对今典提出的问题，请企业代表分别给予建议。
　　
　　卢振才：防水行业有一个俗语“三分材料，七分施工”，材料只占30%，施工占70%，七分施工是靠人来控制，人是不稳定的因素，即使材料再好，施工不好或某个环节出了问题，就导致整个系统失败。
　　
　　现在的工程项目的结构越来越复杂，工程进度也越来越紧，防水小队在工程里是基本没有话语权的，有条件要上，没有条件不用创造条件直接就上，所以防水行业非常无奈。在这种情况下，企业都在寻求一种办法，希望在工期紧、作业环境不平整等环境下开发出适应市场需求的新产品。
　　
　　李德生：开发出新产品后，必须在工程公司总结出一套比较合理的工法和做法，统计出来以后，再给客户推广才有实际意义。现在防水行业存在一个突出问题，有些企业复制能力很强，国外有一些材料他复制回来，也能够提出理论做法和标准，但是没有用过，那实际操作中就会出现很多问题。
　　
　　要实现理想的防水效果，核心是开发商和供应商就防水的重要性达成共识。
　　
　　德生现在推出四化式服务，一是设计选材专家化，由防水专家来设计选材，并不是较贵的就是较好的，哪个地方必须加强，哪个可以弱化，选材专家会给出合理化建议。
　　
　　二是产品身份电子化，通过使用扫描码、短信、电话追踪等方式赋予产品的身份标识，减少以次充好、以假乱真的可能性。
　　
　　三是施工现场监理化，监理队伍，实际上就是售后技术支持、施工支持的层面，对前期的技术辅导，过程中重点的节点派专人验收。