《魅浴》杂志“企业策划力沙龙”发言摘要

　　【邱爱彬】：要当一个真正成功的策划者，要具备一线的实践经验。如果做过销售，又来做策划，这样成功会比较容易，因为落地比较容易，不会搞得天马行空。策划人除了文笔要好，知识面要广，如果再懂一些设计可能会更有优势，做设计的人创新能力比较强，愿意动脑，实战经验也要强。如果让一个应届生策划，他策划的肯定是抄袭的，他连策划主题核心都搞不懂，完全是误导销售的，这样的策划还不如不要，这种东西等于是架空的，是虚饰的，不能真正应用。因此，有一定销售经验再来做策划，两者相融合会比较好。
　　
　　【邱海】：老板心情不好的时候怎么办，有的时候会想，但是我不敢顶他，顶他还得了，明天就可以不来了。我们老板喜欢微博，我看很多都是针对我的一些想法，老板微博中很多都是让我采纳方案意见的。年轻人做事就是这样，如果稍微大一点的老板就不会这样，当场就拍板，要做就这样做，现在年轻人还有微博，各种间接的沟通方式同时存在。
　　
　　【王杰鹏】：比如我晚上十点钟接到短信，明天要搞一场新闻发布会，早上要开，我们当天晚上马上做流程，准备第二天早上九点的新闻发布会。做策划的经常熬夜，熬通宵，一个任务下来要赶紧落地。
　　
　　【王少华】：这是“特种部队”。我们老板有一个习惯，早睡早起，他睡了就不会吵你了，我一般早上8：30就来办公室，这样别人也不会迟到。我从来不和老板私下吃饭，老板和我一样，不抽烟、不喝酒，睡得早，起得早。
　　
　　【邱海】：有时候我睡不着，就看英语书，稍微懂一点，强迫自己看。
　　
　　【主持人】：目前卫浴行业策划人的生存现状怎么样，各个企业能够给策划人配置的资源是否足够，企业在培养、留住策划人做得是否够到位?
　　
　　【王杰鹏】：这个行业特别需要策划人员，特别是好的策划人，但往往一个策划人很难在一个企业里扎下根，和经营者的思想观念和对策划的认知也有关。如果有清晰的认知，有利于好的策划人在这个行业里生根发展。
　　
　　【王少华】：策划部在企业里面非常重要，企业发展到一定阶段一定少不了策划人和策划部。但至于能不能少掉某一个人关系不大，因为你再，可能就两年，思想卖空了就走人，不走自然会有压力，企业不赶你，你自己也受不住。市场部的人能待多久，取决于核心管理层、外界因素和自己的内心，内心强大的人可能待长一点，但内心有多强大，谁也不知道。我想强调的是，只要做品牌就一定少不了策划部门。
　　
　　【主持人】：其实策划也是需要经验非常丰富的一个工作，经验加技巧加知识才能成为一个好的策划人，泰陶邱总怎么看?
　　
　　【邱爱彬】：我觉得你刚才讲的很对，一个成功策划人它的经验和技巧很重要，目前卫浴行业，老板对策划人才还不够看重。一个企业真的要发展，要做强做大，要给经销商一些信心，这个职位可大可小，在某些方面真的能帮助你销售，如果一个企业连一个策划都没有，经销商就会感到没有方向。那些普通的，随便打打折，这也不需要什么策划，只是非常简单的一些手段。企业要做大，策划真的很重要。
　　
　　【邱海】：策划对企业很重要，和人的生活习惯一样，每天起来的时候先洗漱，再吃早餐，开始一天的工作。这是生活习惯，但也有很多人不吃早餐，一些小企业可以直接跨过，可以不按照正常方法出牌，没有策划部，老板就是策划人，很多企业的年轻老板都这样。可以说，很多这样的企业是做不大的，想做到一年多少亿是不可能的，凭借一个人目前这样的思路和想法就达不到。
　　
　　尽可能把策划的内功练扎实，不要盲目。现在年轻人很浮躁，包括我自己也一样，我以前做过设计，从设计调到策划，我觉得自己也有些浮躁。我平常也看一些书，经常反省，我觉得需要沉淀，把目标和方向定好。如果方向错了，人生就会走很多弯路。
　　
　　做策划也很无奈，为什么策划部要做很多方案给老板看，其实我们内心不想做那么多方案，我们内心是怕给他一个方案他不满意，他会怀疑我的能力不行，其实内心的压力也比较大，这是心里话。我明明是偏向那个方案的，经过调查大家也很赞成，但是如果老板就是不喜欢，也没有办法。我们做策划的，尽量要练好内功，规划好自己的人生目标，千万别选择错了，选对方向，朝着正确的方向发展很重要。
　　
　　【主持人】：被人称为策划人，策划师，这样的称谓其实比称为老师、专家更好，应该是很高尚的行业。今天感谢各位嘉宾的莅临，活动到此结束。