中国建材：水泥大王的资本布局

　　（格言：从个体企业的角度考虑问题，能将企业做强；从产业的角度考虑问题，能让企业做大。）
　　
　　并购、重组、优质资产注入、劣质资产剥离、股份交叉……当中国建材越来越熟练的运用这些资本工具在水泥产业中如鱼得水的时候，其战略轮廓，也逐渐清晰起来。
　　
　　依靠资本运营和联合重组的双轮驱动，中国建材实现了在短期内的迅速扩张。“无论是其控股的南方水泥，还是完全从行业角度出发、以产业未来为目标‘凭空’组建的北方水泥，都有着无法抹去的资本烙印。正是凭借在资本市场上‘讲故事’的能力，为企业扩张巩固了坚实的资金基础。”中银香港一位市场分析人士对《中外管理》这样评价中国建材的异军突起。
　　
　　“融资、并购、重组、整合等等这些资本运作的方式，都不是中国建材的较终目的，更不可能是我们打动投资者的原因。中国建材能够较直接的提供给市场的信心来自于话语权，以及由此产生的行业优势。中国建材集团总经理姚燕向《中外管理》解释道，依据水泥行业的产业特征，在一定区域内如果一家企业的产能能够达到该地区总产能的30%以上，那通常便能够占绝在这一区域的领导地位，因此而拥有产品的话语权。而通过资本运作重组整合后的新公司，不仅能够完全享用被整合企业的原有渠道与产能，更能通过1+1>2的协同效应，在区域内迅速占据主导地位。
　　
　　“市场只会将钱投给结果，而绝不会投给梦想。”其实，熟知这一资本定律的宋志平从讲述自己的梦想故事之处，便留好了后手。