中国建材：水泥大王的资本布局

　　但是，众所周知，身为重资产行业中的一员，资金对建材企业来说举足轻重。对于中国建材而言，自我创新、重组并购、行业整合，所有的问题都面临着一个问题：缺钱。2005年，通过一系列债务和业务重组，中国建材摆脱了债务缠身的局面，尽管如此依旧“一穷二白”，巧妇难为无米之炊。没有资金支持，通过并购来实现行业整合只能是痴人说梦。
　　
　　宋志平动起了资本市场的念头。
　　
　　上市融资成为中国建材集团的头等大事，而后来的事实证明，融资渠道的打通，为集团发展奠定了坚实的基础。尽管当时“公司的净利润仅仅1亿多元，模拟的第二年净利润也才3.5亿”，但宋志平觉得，一定要抓紧时间上市。
　　
　　“水泥行业的现状、中国建材的战略和潜力这两样事实摆在那里，只要有足够的资金，中国建材有计划也有能力对中国的水泥产业进行一次彻底的变革。”告诉市场一个梦想，让市场帮助自己实现梦想。宋志平在2006年时做出了一个大胆的决定，到香港去“讲故事”。
　　
　　2006年3月23日，香港联合交易所，成立仅一年的中国建材在联交所主板成功上市。在面对众多国际投资者的上市路演推介会上，中国建材董事局主席宋志平斩钉截铁地说：“中国建材要演绎一个稳健经营的故事，一个业绩优良的故事，一个行业整合的故事，一个快速成长的故事。”
　　
　　这样一个关于水泥产业未来的“故事”让中国建材成为国际投资者的宠儿，股票发行一举为企业带来了超过21亿港币的流动资金。
　　
　　即便是五年后的今天，宋志平也毫不掩饰当年在香港上市对于处境“尴尬”的中国建材的作用：“这是我们向世界一流的建材企业迈进的一个重要里程碑。”
　　
　　而之后的几年间，中国建材在香港股市先后进行了三次增发配售，从资本市场共融资110亿港元。这为企业并购重组彻底扫清了资金障碍。
　　
　　初战告捷：徐州战役
　　
　　从香港市场拿回来的21亿真金白银很快派上了用场。
　　
　　在经过紧锣密鼓的准备之后，2006年6月，中国建材便发布公告称：旗下中联水泥同意以现金9.6亿元人民币，收购徐州海螺水泥有限责任公司(下称“徐州海螺”)的全部股权，并为后者2.3亿元的银行借款作担保。