2012-12-28来源:浏览量:
岁月如歌又如梭,转瞬间,又到2012年末收官阶段。而此刻,企业大多希望借助此节点,能够回顾过去展望未来,那么年会则是一个不错的载体。然而现实是,不少企业并不知道年会该如何着手组织,即便组织了,劳民伤财不说,还收效甚微,甚至做了赔本的买卖,困惑不已!因此,如何恰当的组织年会活动,以有效的提升企业的品牌美誉度和市场扩张的影响力,就成了现实问题。
创新八:敬酒也要有水平。
再说一个敬酒的小细节。身在酒海中,岂能宴无酒?涂企年会,想必是全年中较易喝醉的时机,因为酒不用钱嘛。以至于遇到热情的企业,不断的向经销商您敬,让你不得不生疑:不会是今年俺没完成任务,要让我将欠的数量喝掉吧?而绝大部分的敬酒,也演变成“一个难受,让另一个更难受”的套路式互敬中,意义不大。某企业的晚宴上,敬酒真是有水平。在宴席的中间,营销总经理站起来,向全场上百位经销商说道,要敬某经销商一杯酒,然后开说起来,原来,这位大区老总当年是个小业务,入道之初,因业绩不达标,差点让公司辞退,是经销商及时打款提货,救他一“命”,才有这个小业务八年之后全国营销总经理,所以,他要好好的敬一杯这位经销商,说毕一杯下去。接下来,又一位区域经理也站起来,要敬一位经销商一杯酒,说,有一次出差,让人偷了钱包,公司规定又不能向经销商借钱,是经销商送他以火车站,帮他买好票才得以回到公司的。再接下来,一位经销商站起来,非常感动的说,也要感谢某位大领导,敬领导一杯酒,原来是一天下大雨,碰巧这位大领导去他那看市场,而经销商的仓库却发生漏雨,里面还放着一大堆怕湿的其它产品,这位领导带着下属和司机,用半个上午帮助他把物品搬到安全区域。这样的敬酒,前面二位,当然是“托”,但说的事情又完全真实。透过这样真实的感激,让经销商们产生强烈的共鸣:是呀,这样的厂商关系,才是真正的亲如一家呀!这样的酒,才敬得暧人心窝呀!看,一唱一和,让经销商也感动起来了。
创新九:会后的礼品袋,你准备装点啥?
逢会必礼,人之常情。但送礼是一门大学问。赖昌星说得好,不怕你为官清廉,就怕你没有爱好!送礼要投其所好。送贵重的东西,当然大家都喜欢,但也要考虑经济实力,毕竟咱们只是卖涂料,不是走私。所以,要投其所好,又要省钱,这个创新,着实有点难度。某涂企业的年会,非常的抠门,会议结束,只有一个光碟。但值就值在这个光碟。原来,光碟竟然是二天会议的全程花絮,报道时的一些小片段、会议报告剪录,甚至前一晚晚宴及晚会现场。这样的速度,这样的细心,这样的专业,经销商不服都不行。他们会联想,联想你做市场的作风,应该八九不离十,有这样的专业精神,什么样的市场做不好呀。
透过前面的这些创新的实例,我们发现,经销商年会的创新,无处不围绕着细节下功夫、无处不透露着出奇制胜。
一个出色的经销商年会,他应该在创新中,完成如下几个使命:
1、我们要让经销商看到:看到企业实力、看到企业精神。
2、我们要让经销商听到:听到企业的规划、愿景,新一年度大的战略方向。
3、我们要让经销商知道:知道企业的产品线结构、产品政策、市场具体操作方式。
4、我们要让经销商学到:学到市场操作方法、学到经营思路。
5、我们要让经销商感到:感受到尊重、感受到体贴。