瑞宝总裁张惟刚：中国墙纸行业的品牌成长历程

　　刘景：目前这几个生产企业，据他了解靠前是起步早，二是网络建设比较早，完善一些，但是，在墙纸产品的提升上面，研发上面他们的速度还是比较慢的。他预测再有3—5年时间，一些新的企业他们对品牌意识也比较强，可能就把现在的一线品牌给挤出去。
　　
　　张惟刚：我觉得他说的靠前个现象是可能存在的，但是存在不等于全部，我觉得，从生产企业这个角度来讲，确确实实是这样，借助足球比赛的概念可能形象一点，甲A级企业在这一波的竞争中有点略显反应迟钝了。但这个市场我们在国内也有一些OEM，和不少好的厂家也有合作关系，我也去看了一些，从整体上的水平来说，整个团队略显迟钝，反过来在这次竞争中，甲B的到是有部分脱颖而出了。他脱颖而出有两个原因，一是，他们船小好调头，二是他们管理班子相对小，决策机制比较快，老板对市场的关注程度比较密切。能针对市场的状况采取行之有效的措施，但并不是所有的这些企业都好，这一批企业也有很多是在往下滑，我觉得这个过程中，只要是企业能够针对市场情况，顺应潮流，选择适当的方针策略，应该能尽快的调整过来，不能说以不变应万变，更多的是因时而变，因市而变，可能才能取得更好的效果。
　　
　　刘景：张总，我们较后一个问题基于您对中国墙纸品牌的理解，请您预测一下中国墙纸行业品牌未来的发展趋势？
　　
　　张惟刚：我觉得中国墙纸行业完全是一个市场竞争的行业，中国国内市场会越来越规范，但是1000个品牌的这种局面，我觉得会改观，但是这种改观的过程需要经过非常痛苦的洗礼，我估计这个过程可能像家电行业，空调走到今天应该是走了十几年将近二十年，我想墙纸大概也差不多这样吧。像日本只有4、5个品牌，品牌占据了47%的份额，中国作为13亿人口的国家，我估计较终有个20、30个品牌也足够了。假如这个服务系统建设非常完善的话，到那一天，我觉得局面就会相对稳定了，现在是一个大浪淘沙的机会，可能这个状况会维持一段时间，但是这个过程中会逐步过度，因为要充分竞争，不是靠任何行政手段来解决，所以还是要靠市场。
　　
　　刘景：张总还有个问题和您探讨一下。我之前和终端经销商、代理商，有联系，就是在重庆有个代理商，开了16家分店，瞄准了江苏的一个品牌，刚开始那个品牌知名度很响，在央视打广告，但是一年当中出现了4次问题，他和厂家反映，厂家反映很好，给你优惠一点，再优惠一点。但是较终问题都没有解决，就是说这个墙纸摆上来和上了墙不是一个概念，这是一个，他的品牌呢，提供的版本和成品不一样，特别是无纺纸产品，他们较担心。一是中国墙纸的品质问题，二个就是稳定性的问题，第三个就是诚信的问题。所以我后来我想了一下，这是不是就是导致我们中国墙纸不能在市场放量发展的原因？还有每一批货和每一批货的色差的问题，这也是个难题？
　　
　　张惟刚：我们还是一个一个来讲吧。一个是下面看和贴上墙的效果不一样，第二个用的材料本上的更实际上用的有差异，第三个色差。是不是这三个问题。