福建水泥公司在行业并购与产业协同之路上前进

　　合资范围定位为，经营现有“建福”品牌的相关水泥资产及与此相关新增产能（包括合作区域内收购兼并和新建产能），主要合作区域定位为三明、龙岩、厦门、漳州、莆田、泉州。合资公司的董事长由福建水泥委派，副董事长由南方水泥委派。
　　
　　有业内人士表示，水泥产品的区域性很强，福建水泥和南方水泥的强强联手，将有利于东南地区水泥业务的整合。郑盛端则告诉记者，联姻南方水泥后，按照公司的发展规划，到“十二五”末，福建水泥公司规划水泥产能规模（含在建）将达到2000万吨，保持全省水泥龙头地位，全省水泥集中度将大幅提高，市场将会产生巨大的变化。
　　
　　做好水泥产业，延伸产业链方面，福建水泥又是怎样别出心裁的呢？
　　
　　产业协同：煤炭与水泥重组的构想
　　
　　在对水泥业务提出“通过重组，提高区域产业集中度，提升企业协同能力，这是出路”的思路后，郑盛端又别出新意的提出了“产业协同，煤炭与水泥重组”的理念。
　　
　　他表示，福建水泥公司在延伸产业链方面，应该做好“产业协同，煤炭与水泥重组”，即把煤炭与水泥组合到一起。在这方面，福建水泥有着独特的优势。
　　
　　福建水泥的母公司福建能源集团系福建省属国有企业集团。于2009年12月，由原福建省煤炭工业（集团）有限责任公司和福建省建材（控股）有限责任公司整合重组成立。是中国企业500强之一。
　　
　　福建能源集团经50多年的发展和改革，形成了以煤炭、电力、建材、港口、民爆为主业，涉及金融、贸易、建工、酒店、医药及科研、勘查、设计等行业，拥有包括福建水泥、华福证券等上市公司在内的全资或控股企业30多家，2011年营业收入超过240亿元。初步构建了以煤电为核心、主业优势凸显、产业互为支撑、多业协调发展的产业格局。
　　
　　该集团目前拥有的煤、电、港口、建材、民爆化工五大产业，实际上是上下游产业关系。其中水泥行业既是煤炭的使用大户，同时也是以煤矸石和电厂固体废弃物为原料的消化企业。以该集团旗下鸿山电厂为例，该电厂没有设置专门的废弃物堆放场地，一年的废弃物在150万吨左右，可以供应年产1000万吨的粉磨企业做原料使用。