福建水泥公司在行业并购与产业协同之路上前进

　　据了解，海螺水泥2001年就想在福建投资建设新生产线，但一直没有获得政府相关部门批准。华润水泥在2009年才进入福建水泥市场，而且主要集中在福建龙岩市。因此这也在一定程度上保证了目前福建省水泥市场的良好秩序。
　　
　　提高区域产业集中度是出路
　　
　　郑盛端表示，水泥行业是世界性的传统产业，100多年的历史，仍然找不到可以替代的产品。特别是以投资拉动型为主的中国经济发展模式，更不能没有水泥。因此，从长远来看，水泥行业肯定是有前景的。现在的问题是过度发展，导致全行业产能过剩。其中有在较好的行业形势下的投资冲动，也有地方政府为发展区域经济，盲目大量招商引进水泥企业的因素，这是根源性问题，到目前也没有得到很好的解决。在这种情况下，行业要健康发展，所有企业都应该有自律精神，要通过共同努力让市场有序，这样行业才会有前途。恶性竞争，互相拆台，打价格战对谁都没有好处。
　　
　　对于福建的市场形势，郑盛端认为，当务之急是通过重组，提高区域产业集中度，提升企业协同能力，这是出路。在重组时，必须控制新的产能，只有控制住源头，重组才有意义。提高集中度和协同能力，才能做到市场有序竞争。
　　
　　郑盛端认为，福建的水泥产业集中度非常低，目前全省18家新型干法水泥企业，大部分是民营企业，国有企业只有福建水泥和华润水泥2家。2011年，全省前5大企业占比仅为38.6%，产能分散，市场协同难度很大。他认为，福建的水泥行业协同要达到60%-70%甚至更高，才有效果。因此，水泥行业应该由大企业牵头，建立行业自律协会。大家坐下来商量，共同维护行业利益，否则就会内乱不已，伤害的是整个行业，要从行业发展中寻求企业的利益。
　　
　　郑盛端提出，为规范水泥市场经营，福建省应该采取水泥中转行政许可证制度，不管是外来水泥还是本土企业，都要依法纳税，同等竞争。广东的一些好做法，值得向全国推广，福建省也可能会实施。所有水泥生产与经营企业的增值税，利润所得税都应该严格督查。
　　
　　强强合作，大思路决定大战略
　　
　　在分析完福建水泥市场的机遇后，郑盛端给记者介绍了福建水泥公司的发展蓝图。他说：“福建水泥公司今后发展思路：一是经营好原有的“建福”水泥和“炼石”水泥两大品牌；二是新增业务，走购并扩张道路；三、进军上下游行业，延伸产业链。”
　　
　　福建水泥股份公司的前身是福建省永安水泥厂和福建水泥厂。永安水泥厂为当年国家重点建设项目，创建于1959年12月。1986年5月1日，经福建省政府批准，更名为“福建水泥厂”。1993年11月改制设立股份制公司，更名为“福建水泥股份有限公司”。1994年1月3日，福建水泥股份有限公司以质优企业，获准股票在上海证券交易所挂牌上市。