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2012-09-20来源：葛洲坝集团浏览量：
虽是隆冬，漫步在风景秀丽的荆门市荆山脚下的葛洲坝水泥厂，依然能看到充满生机的绿色，这洋溢着生命活力的绿色点缀着葛洲坝集团水泥分公司（以下简称葛洲坝水泥分公司），让整个厂区焕发出勃勃生机。当然，这生机不单来自外部，内部管理的优化和提升，是葛洲坝水泥分公司蓬勃发展，驶上发展快车道的重要因素之一
商业智能系统使管理上升到新高度
水泥一直是一个高污染高能耗的粗放式管理行业，要提高企业管理水平，就需要有效提高企业资源的利用效率。葛洲坝水泥分公司是一个集团企业，下辖13家水泥公司，如何发挥出集团管理优势，使得资源优势互补，成为葛洲坝水泥分公司领导层首要考虑的问题。
通过ERP系统，葛洲坝水泥分公司实现了资金的统一管理，统一调配，减少了重复贷款。也就是说分公司的资金由集团统一来管理，如果哪个分公司需要资金，就由集团在内部进行调配，而不是去银行贷款，需要资金的企业支付一定的费用，这样就可以在集团内部拿到资金，通过这种方式使得资金在集团内部流动起来，减少了各个分公司的重复贷款。
如文中开头所说，商业智能系统则使各个分公司的财务、销售、成本等都可以进行对比，甚至数字在哪个区域、哪项主题上有差别都清楚的呈现出来，这就使得这些数字变得更有意义，可以更有针对性的解决问题。
通过多种分析手段，葛洲坝水泥分公司的管理者能够实时掌握集团和各分公司的业务成果，适应市场环境的变化和发展。在监控和预警方面也有很大突破，通过业务需求分析，形成了内置的预警模型，可以对集团内的事件进行快速响应。
总之，用友BQ商业智能平台提升了葛洲坝水泥分公司的业务分析能力、风险预测能力和科学决策水平。