葛洲坝水泥用商业智能提升管理高度

　　主动出击改变管理思维
　　
　　“像我们这样的老国有企业，常年形成了一套固定流程，如果等管理思维转型之后，再去做决策支持，或商业智能系统，不知道要等到什么时候，于是我们就下定决心要先上决策支持系统，以这个系统来促进管理升级。”在一王一淮看来，如果仅依赖人的思维主动改变，或者流程成熟到一定程度，是不现实的。
　　
　　只有先将系统建设起来，以这个系统来促进管理升级才是比较有效的方法，其实这也是葛洲坝集团对下属分子公司的要求。“现在国资委对中央企业设定了标准，分ABCD四级，对每个企业进行评级，其中也规定企业的信息化必须达到一定的要求。”在集团的促使下，水泥分公司的信息化进程明显加快。
　　
　　但他们的信息化建设并不是脱离实际，而是先将基础应用建设起来，慢慢消化，然后再逐步升级。“我们后续想把预算以及预算符合性分析做起来，但预算对管理要求较高，要先对现有管理系统消化一段时间后再做。”王一淮如是说。
　　
　　由此可见，虽然葛洲坝水泥厂采用了先进的方法来促进管理升级，但却把握了“适度”的原则，一步一个台阶，逐渐走上科学管理之路。
　　
　　那么，葛洲坝水泥分公司具体采用了商业智能系统的哪些应用呢？
　　
　　从六大分析主题入手
　　
　　据王一淮介绍，葛洲坝水泥分公司之所以信息化系统没有选择国外的软件，是因为在他们看来国外的软件在本土化上还有欠缺。“信息化系统要符合企业业务的实际情况，否则没有意义。”
　　
　　商业智能系统相对于ERP系统，算是点睛之笔，它让企业的数字变得立体，变得有意义。葛洲坝水泥分公司的商业智能系统主要涉及的主题包括：领导桌面、财务主题、销售主题、库存主题、成本分析、行业对标分析等，分析的维度也较为广泛，涉及集团、分公司、时间、产品和材料等。
　　
　　总裁桌面直观展示了领导较关心的营业收入、利润总额、产量、销售量和销售单价，以及各个月度的应收账款和预算指标完成情况。领导可以通过选择不同公司的不同年度查看相应指标值，或穿透到该公司的明细数据查看详细信息。“这样，领导对各个子公司的运营状况一目了然，对集团的决策起到了很好的支撑作用。”王一淮说。