葛洲坝水泥用商业智能提升管理高度

　　财务主题对营业收入、营业成本、利润总额、偿债能力、总资产报酬率等都有详细的分析，而且可以一直延伸下去，分别从收入、成本、资产结构来分析公司的运营状况。
　　
　　销售分析则是将销售收入、销售量、产销比指标用监控仪表盘、月度趋势图、产品销售量占比以及各单位销售量占比直观的显示出来，这样各子公司的销售经营走势，各月份的销售情况环比一目了然。“因为我们的子公司都是同质化的公司，我们要求销售高度统一，在明确知道销售状况的同时，也要避免恶性竞争。”王一淮说。
　　
　　库存分析则通过对各子公司的库存材料现存数量或金额对比分析和材料组成占比分析了解子公司的库存状况。“库存我们也要实现高度统一，以此来节约成本，因为都是同质化公司，设备是固定的，都是相近的型号，这样配件就可以互相之间调用，不再重复采购，尽量减少库存量。”在库存上，葛洲坝水泥厂下了很多功夫。
　　
　　相比之下，水泥厂的成本构成算不上复杂，煤、电是两大块，还包括熟料和混合材料等。在成本分析主题上，在熟料总产量、单位电耗、单位煤耗等主题上点击就可以穿透到具体的月份趋势以及所在公司的分布情况。“这样在成本分析会上，找到造成成本差距的原因就行，这对各个分子公司的成本管理是很好的促进。”如今葛洲坝水泥分公司每个月度的对标会上，都可作到有的放矢，不像以前首先要找问题，然后才是解决问题，现在问题已经清晰的展现出来。
　　
　　与其他" >其他企业不同的是，葛洲坝水泥分公司还率先做了行业对标分析，因为行业数据较难获取，很多企业在行业对标上做得并不多。葛洲坝水泥分公司通过自己的指标与同行业企业之间的数据进行对标分析。通过对标，找出自己的优势和劣势。“虽然竞争对手的各项指标我们不可能全部掌握，但目前已经有的指标，对我们管理提升就有很大促进。”王一淮认为行业对标能做到现在这种状况，已经可以基本掌握市场竞争局势。
　　
　　在王一淮看来，ERP系统起到了数据传输、共享和集成的作用，但要真正提高管理水平，还需要在管理方法上促进，而商业智能系统就能起到这样的作用。