“两化融合”助力河北钢铁集团邯钢“转型升级”

　　邯钢中板厂加热炉钢坯操作，当班生产什么品种、什么规格、需要多高的温度、原料信息及来源等都清晰地在电脑上显现。
　　
　　以前原料场有什么原料、今天生产要用到什么料，加热到什么温度等，都是靠原料工和计划员清点现场并按照制造部下发计划，再手工制作表，下发到岗位。原料工和计划员每天往现场跑占了一半的工作时间，就是这么辛苦，生产中还常常出错。有了ERP信息化控制显示，原料场有什么料，今天生产用什么料，还剩什么料，一看电脑什么都清楚了，一切都变得**、精细无误，加热质量得到了很好的保证，产品合格率达到了100%。
　　
　　邯钢有正式职工2万2千余人，每天进出邯钢厂区的各类人员有3万多人。针对邯钢厂区内正式员工、外协队伍、外来办事人员等人员结构较为复杂这一问题，将门禁卡分成A、B、C、D、E、T6个种类，分发给不同的入厂人员，有效区分了人员的类别，规范了职工日常行为和外来人员管理，职工的迟到早退现象大大减少，外来人员随意入厂现象几乎被杜绝，也使管理人员从过去大量的人为管理到量化管理，工作重心下移，管理更加**。
　　
　　正式员工的“一卡通”，将职工手中的工作证、要害部门出入证、就餐券、图书借阅证、乘车月票等多种证件，一并归于“一卡通”的管理，实现了“一卡在手，走遍企业”；使用“刷卡”的方式在各个服务区就餐，降低使用餐券、饭票及货币等纸质媒介传播疾病的概率，处处体现了以人为本，打造出邯钢浓郁的人本气息和文明健康、和谐进步的氛围。
　　
　　从一个小婴儿不断成长成一个巨人，邯钢信息化建设适应邯钢由小到大，由大到强，调结构、转方式、增效益的不断变化，走出了一条注重实际、谋求进步的创新发展、壮大强盛之路。
　　
　　“十二五”的邯钢，将通过信息化实现资金流动的统一预测和计划，建设实验室管理系统、一体化电子商务管理平台，进一步深化数据仓库。依据这样强大的信息化发展优势，打造新的综合竞争实力，走在全国转变经济发展方式的前列，促进社会和谐发展和文明进步，实现由“邯钢经验”到“邯钢模式”的提升，为尽快建成国际先进水平现代化的新邯钢打下打实的基础。