亚洲陶瓷控股有限公司总裁蒲鼎新谈企业多元化发展的风险

　　当然，他们也确实取得成绩，但不利于企业健康发展。所以，我们这里坚决杜绝这种情况的发生。
　　
　　比如我们去年去意大利参展，我们每个员工的行李，去的时候是三十公斤，回来是四十公斤。去的时候是拿样板过去，回来的时候是拿新样板、图册回来。每个员工的行李都超重。我还记得2002年的时候，我跟记者合作，搞了一场中国企业家欧洲之旅，当时我们公司去两个人，但是我们有30多件行李，从这里搬到香港，从香港飞到意大利，到了之后，再把这些拆出来给客户，这点我相信很多人都做不到，而且现在的年轻人都不会干这种事情了。如果要讲的话，我觉得这一点是我能够成功的一个原因吧。
　　
　　记者：你较想告诉后来的创业者的经验和教训是什么?因为从创业到现在不可能是一帆风顺，肯定会遇到很多磕磕碰碰的。
　　
　　蒲鼎新：我现在是佛山青年商会会长，前段时间跟青商会的会员交流时也谈到了这个问题。青商会的会员很多都是富二代，青商会网尽了青年企业家之外，还网罗了很多富二代。富二代回到国内，也是个人创业，家里有钱但是比较花心，今天想干这个明天想干那个。因为现在诱惑太多了，行业太多了，可选择的余地太多了。我给他们的建议，静下心来，好好去耕耘一件事。不要说今天这个不好做就做另外一个，所以，这点非常关键。当然，较好就是做PE投资，你把钱交给其他" >其他人管，你自己不用管。
　　
　　记者：你较喜欢什么样的人才?
　　
　　蒲鼎新：靠前，敢作敢为。第二，忠诚。敢作敢为，就是我没有让他做他敢做，做错了我是很生气，但是他真的敢干，很多事情他看到了，敢去做。因为有创新能力的人，有突破能力的人，往往就是这些敢作敢为的人。他们不会循规蹈矩，他们敢于去想敢于去做。当然忠诚也是关键。这样的人才我挺欣赏的。
　　
　　记者：2011年初的时候，亚洲陶瓷这边的人事变动比较大，这给你们公司带来哪些影响?
　　
　　蒲鼎新：调整的那一刻是受到影响的。但是都已经过去了，现在已经得到了平稳过渡。当时我们采取的是外包，就是把国内市场外包给别人，外包给一个团队。结果做得不成功，不成功的话我们只好重新建队。重新建立起来后人比较稳定、实在，可以踏踏实实去干。我的感觉是，必须有人沉下心来认认真真做事情，实实在在做事情。
　　
　　2010年做外包，真的是不好，这个方式方法仁者见仁智者见智，但不适合我们。外包在短期内能取得效果，但是如果长期经营的话，就不实在。我觉得做企业还是要踏踏实实，不能走捷径。