亚洲陶瓷控股有限公司总裁蒲鼎新谈企业多元化发展的风险

　　第二，国内市场的开拓有很多灰色的层面。出口很简单，实实在在，是多少就是多少。我们很少碰到要支付回扣。国内你也清楚，由上到下是非常复杂的关系。做国际贸易跟做国内市场，他的思想是不同的。所以，你用国际贸易的人才做国内市场，确实挺艰难。
　　
　　相对来说，做外贸的人比较简单，做外贸是外国人思维，做国内市场是中国人思维。做外贸的人，从读书开始他就比较正比较直，不会绕弯路。但是做内销，你看到铺贴工必须递根烟，连搞卫生的阿姨都要给瓶矿泉水。
　　
　　在家具行业、玩具行业，很多原来做出口，转作内销之后做得成功的非常多，包括服装也是。唯独陶瓷行业，目前做成功的不多。
　　
　　记者：业界人士都在说2012年是行业的寒冬，因为房地产打压可能还将持续，那么你对今年的国内市场怎么看?
　　
　　蒲鼎新：我在陶瓷行业工作了17年，2012年是我感受压力较大的一年。这应该是我们所面临较困难的一年。海外市场去年我们是15%的增长，今年我估计是10%左右。增长是在增长，但是会有一定的下滑。国内市场你也看得到，限购令2012年还将延续，银行基准税率只是下降了0.5%的基准点，这就导致很多土地从去年开始就流拍。流拍是什么意思，就是建筑面积下减，建筑面积下减，瓷砖销售肯定会下滑。
　　
　　2008年的时候，虽然海外市场不行，但是国内市场好。国内市场好，产能开得足啊。但是今年不同，内忧外患，这让我们特别难受。
　　
　　其实我们都很清楚。欧美经济是火车头，它不动，全世界都不动。整个出口形势特别不好，国内也是如此。当然，有很多人都在自我安慰，怎么安慰呢?就是随着城乡化的进一步推动，很多周边城市的建立，很多二三线城市会冒出来，需要大量的性价比比较高的产品。自我安慰一下也好。也许可能是这样呢。
　　
　　今年将大力拓展国内市场
　　
　　记者：在刚刚过去的一年里，亚洲陶瓷取得了哪些成绩，又存在哪些不足?
　　
　　蒲鼎新：2011年是我们上市之后的靠前个年头，整体非常规范。就像我刚讲的一样，说错一句话都要负责任。但是2011年我们翻开了一个新的局面，以前我们爱怎样就怎样。爱怎么花钱就怎么花钱。现在不行，钱不是我们这拨人的，有境外投资者、有其他" >其他董事看着、盯着，所以，从公司管理方面来讲，非常严谨。