中国建材：水泥西进 重组“救市”

　　央企使命
　　
　　“中国建材的到来，对西南中小型水泥企业来说，是一种‘救市’，体现了中央企业的社会责任。”四川利森集团董事长王志良感触地说。在他看来，这些央企领导人，会搞经济，也讲政治。
　　
　　王志良执掌的四川利森集团，曾是一家中港合资企业，2005年涉足水泥行业投资，产能在四川省排名第二，算得上“一方霸主”。令王志良始料未及的是，2009年之后，他不得不面对过度竞争带来的困扰。
　　
　　原因很简单，受四川地震灾后重建及铁路、公路和水利等基础设施建设的拉动，西南水泥需求爆发式增长，各地纷纷大干快上，盲目投资，导致产能严重过剩，人均水泥消费产能超过2吨，供需失衡。
　　
　　2011年，西南地区水泥价格从年初400元/吨，一路下滑跌破200元/吨，四川的水泥价格仅为灾后重建时高峰期的1/2，基本处于全国水泥价格洼地。中国水泥协会会长雷前治说，2011年9月，他去重庆召开一个战略研讨会，会议打出这样的横幅：“当水泥价格跌破190元的时候，我们这个行业怎么办？”
　　
　　雷前治表示：“西南水泥企业星罗棋布，大企业数量非常少，生产集中度低，议价能力弱。市场回暖有待于两个方面，一是区域基础建设和规模扩大，二是加快重组速度，控制水泥总产量。”
　　
　　为此，中国建材挺身而出，无疑给西南水泥企业带来希望，颇有水泥“老大”的风范和气势。
　　
　　在王志良看来，在西南地区水泥市场如此低迷的时刻出手相救，绝不是一般人所能为。外资企业只会选择优质资产“吃下”，对于被外企视为不良资产的企业，中国建材却主动前往谈判，联手进退，彰显了中央企业的责任和实力。
　　
　　或许，因为这层感情基础，四川利森对中国建材“一见钟情”。2011年3月初次接触，经过短短几个月的谈判，双方决定联姻。由此，中国建材的四川市场战略部署赢得关键一局。
　　
　　王志良告诉记者：“我们初次与宋总（宋志平）和曹总（曹江林）接触洽谈之后，就认定了中国建材。因为我们看到了中国建材联合重组南方水泥的成功案例，也真实地看到了西南地区目前水泥产能过剩的现状。”
　　
　　南方水泥的成功，给了西南地区的水泥企业不少美好的愿景和期待。南方水泥堪称世界水泥史上的奇迹。在过去4年间，南方水泥联合重组100多家不同所有制企业，共同承载起行业健康发展的责任和使命。国务院国资委副主任邵宁评价：“这充分显示了中央企业在建材行业发展中的整合和带动作用。”
　　
　　西南水泥能否续写南方水泥的传奇，讲述中国水泥的新故事？这是一个令人期待的未来。
　　
　　赢在战略
　　
　　有人说，西南水泥重组价格比南方水泥要高，面临不小的风险和挑战，但中国建材依然是一个成功者，赢在战略上。
　　
　　“收购的时候不能太计较。”宋志平有一个非常有趣的理论：如果我们买的是老母鸡，确实下蛋，就要多给别人几个月鸡蛋钱；如果是不下蛋的肉鸡，才会去斤斤计较。