小熊电器：在网络上蹿红

　　线上授权创造新市场
　　
　　竞争激烈的小家电行业，要想立身扬名并不是一件容易的事情。在传统渠道发展并不如意，品牌打造屡险困境的时候，小熊电器选择了一个新的市场——电子商务市场。
　　
　　果不其然，由于产品极具个性、时尚又有新意，一经推广，就受到了网购一族的热捧，这极大激发了小熊电器“将电子商务进行到底”的雄心壮志。2006年，小熊电器全年的销售额达到600万元。基于电子商务平台，小熊电器可谓发展惊人，销售量保持每年100%以上的增长速度。
　　
　　以一款酸奶机起家的小熊电器，如何在整个产品线上依然保持赖以成功的竞争优势？2008年，一个意外的契机突然出现在小熊面前。牛奶行业三聚氰胺事件的爆发，使消费者格外注重食品尤其是奶制品的安全，小熊借势展开了对DIY酸奶的大力宣传，迅速引爆了酸奶机的热销风潮。同时，淘宝为了推进电子商务的发展，主动选择了两个小家电品牌进行推广，小熊酸奶机趁着热销之风跻身其中，不少新进入淘宝创业者选择小熊作为起点。这可遇不可求的零成本营销，使小熊代理商一下子增加到200家。
　　
　　没有被模仿的产品不能算做热销品。几乎是在小熊酸奶机引爆市场的同时，一群“米熊”、“大熊”、“哈哈熊”等产品闻风而动，甚至有一个厂家从包装到商标都跟小熊一模一样。鉴于此，2009年，小熊电器以官方名义入驻淘宝商城，利用创新手法整合线上渠道。小熊电器在其官网上设置正品防伪码查询，从源头上杜绝假货市场。在淘宝网上，小熊电器是靠前家进行网络分销授权的家电厂商，对于小熊官方制定的经销商提供“线上授权防伪证书”。
　　
　　导入广告、新品展示、了解客户，是小熊电器对于旗舰店的功能定位。这种线上授权模式一改往日传统企业对进军电子商务后担心大规模“山寨”产品出现扰乱市场秩序的不规范现象，也为其他" >其他进军电子商务市场的传统企业提供借鉴和参考。
　　
　　另一方面，小熊迅速转向新品研发，开始从单一产品向产品线布局转变。单一的产品，即使再热销，也难以支撑一个优质的品牌。