宋志平：中国建材为何未遭“国进民退”指责？

　　据说当天宋志平还带去了一些小礼品作为见面礼分送给四位水泥大佬，宋志平的坦诚也给他们留下了良好印象。尽管谈判艰难，但这四家企业较终都欣然加入了中国建材。
　　
　　原本在南方不产一两水泥，通过联合重组中国建材在该地区水泥市场占据了主导地位。宋志平说，现在中国建材成员企业有数百家，其中有半数企业是由民营企业家转型过来的职业经理人在管理着。由于联合重组后的市场效应和管理整合，这些成员企业和企业家进入中国建材以后，自身资本的价值不是小了而是大了，挣的不是低了而是高了，得到了实实在在的实惠。
　　
　　“国民共进”
　　
　　中国建材大力倡导并推进“央企市营”，追求包容性成长，实现了产权多元化，一直致力于探索超越所有制的发展模式。
　　
　　中国建材对重组企业采取“三七原则”：作为“央企市营”核心之一的多元化股份制，采取的是“正三七”和“倒三七”的股本结构。“正三七”就是在上市公司里，集团要持有30%的股份，作为靠前大股东相对控股；股份公司所属子公司通过权益融资施行股份制，采取“倒三七”，即股份公司至少持有70%股份，其他" >其他由社会所有人所有。这样就把市场机制引入央企内部，用少量国有资本带动大量社会资本，共同推动企业发展。
　　
　　宋志平强调，联合重组是行业发展的规律，央企不做，外企、跨国公司也要做，央企与民企联合重组是一个优势互补、共同发展的过程，不是谁吃掉谁，是大家共生、多赢的发展模式，是为了大家共同的活路。
　　
　　另外，在宋志平看来，企业的价值孕育于行业价值之中，只有行业价值提升了，企业的价值才能得到保证。当前产能过剩是我国水泥等行业普遍存在的问题。到去年年底，中国水泥过剩24%，水泥行业已属于“过剩”，也就是说无时不过剩、无处不过剩。除水泥外，平板玻璃、钢铁、煤化工、多晶硅及风电设备等行业也存在类似的问题，行业集中度低，“散”、“小”、“差”、“乱”问题突出。追溯到2006年，全国约有5000多家水泥企业，其中前10名的企业产量仅占全国总产量的15%左右，而发达国家前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。产能过剩，行业集中度低，企业数量众多而且过度分散，引发市场恶性竞争是宋志平不愿看到的。
　　
　　“经济的结构调整归根结底需要企业进行结构调整，由谁来把众多散、乱、差的企业组织起来，这是我国整个组织结构调整或者产业结构调整无法回避的问题。”宋志平说。
　　
　　据悉，在中国建材内部，有一个大家所熟知的公式：央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。中国建材联合重组民企，从来没有强买强卖，一般都在新企业中保留30%的股份，多数原来企业的负责人都继续担任新企业的管理者，民企的资本得以保全和升值，央企与民企两种要素的积极性都得到了充分发挥。如今集团创造的利润大约60%归属于广大社会投资者和股民。
　　
　　这样，“你中有我，我中有你”，“国民共进”，在联合重组过程中，地方政府欢迎，民企高兴，央企也受益。