宋志平：中国建材为何未遭“国进民退”指责？

　　将徐州海螺纳入麾下靠前年，中国建材就挣回3亿元利润，更重要的是借此宋志平向资本市场宣布，中国建材要做水泥了！从此，左手资本，右手重组，中国建材开始一路狂奔，其旗下水泥生产线几乎都是从别人手中重组得来。
　　
　　汪庄会谈开启“央企市营”之路
　　
　　中国建材在过去短短6年中吸纳了481家企业，其中水泥企业超过300家，半数以上都是民企。不过，宋志平并未遭到过“国进民退”的指责。
　　
　　据记者了解，目前中国建材正在组建西南水泥，整合西南地区水泥资源，这也是中国建材启动水泥业务的联合重组以来，继组建南方水泥、北方水泥和中联水泥之后又一区域性的联合重组。
　　
　　2011年新年，宋志平收到一份来自哈佛商学院的一份礼物：中国建材旗下的南方水泥在联合重组和管理方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例。而作为联合重组经典案例之一，南方水泥的整合并非一开始就得到外界认可。甚至曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”和“大跃进”。
　　
　　后来中国建材备受关注的“央企市营”模式，就诞生于这种“大跃进”式的“疯狂收购”之中，而“汪庄会谈”则是中国建材开启这一模式的重要里程碑。
　　
　　2007年4月，杭州西湖畔汪庄饭店，几位茶客从早晨喝到晚上，请客者正是宋志平。这顿茶喝得并不轻松，原因是宋志平要“虎口拔牙”。
　　
　　“我们在南方没有一家水泥企业，当时打算在浙江抄底。”宋志平回忆说。被他请来喝茶的客人分别是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥负责人，这四家企业占南方水泥市场半壁江山。
　　
　　那时，浙江有多条新型干法水泥线，技术与装备都很先进，不过恶性竞争异常激烈。上述四家企业都被外资或其他" >其他竞购对手盯着，宋志平没时间一家家攻克，他选择了主动抛出橄榄枝，希望这四家企业同时能够接受重组。
　　
　　接近宋志平的人说，宋志平的职业生涯充满许多反败为胜的戏剧性逆转，但央企身份从来都不是他的底牌，即使汪庄会谈，火烧眉睫，他也没有“仗势欺人”，而是动之以情、摆明利害：与其大家打乱仗，水泥价格已从400元/吨打到200元/吨，低得不能再低，假若卖给四家不同的企业还是难免都要亏损，不若大家联合重组。