宋寿顺：中材装备比肩德国制造

　　是的，从中材装备组建的那天起，创新就一直伴随着重组、整合的全过程。将“各自为政、各自为战”的机械制造企业整合为“正规化的装备制造产业集团”，建立起集团一体化的研发体系、营销体系、加工制造体系和售后服务体系，这是宋寿顺带领中材装备唱的一出重头戏。
　　
　　建立研发专业体系。宋寿顺说，研发能力是企业核心竞争力的直接体现。要跟国际接轨，必须建立自己独有的研发体系。为此，中材装备重新组建了12个集团研究所，原来分散各处的人员全部进入对应的研究所，从经费到工资、考核，全部一体化。“我们过去是醒得早起得晚，现在必须早行动早主动早得益。”
　　
　　建立制造销售体系。先后在天津、唐山、徐州、溧阳、扬州、常熟、淄博、成都等地设立组建12个装备制造基地，并进行了专业化分工，按照加工工艺、工装条件和资源、加工制造管理优势做专业部件。宋寿顺说，“这就好比制造汽车，12家企业全部变成了不同零部件加工厂。专业化的加工生产是根据专业的加工优势去制作专业的产品，无疑能够提升效率、保证品质。因为资源的配备、加工的工艺、专业化的定位和管理都是规范和标准的。”
　　
　　建立售后服务体系。在宋寿顺看来，售后服务体系是中国国有企业与国外现代化企业相比较落后的一个环节。但这也恰恰是把好产品用好的较重要的环节。“要跟国际化大企业对标，我们必须强调这一环节，建立完善的售后服务平台，这不是客户对我们的要求，我们必须主动这样做，我们的售后服务体系非常完备，我们在出售产品时，便主动包括了所有的服务，如对方员工的培训、现场指导、试车调试。”
　　
　　“市场形势很严峻，竞争对手很强大。要在此逆境中闯出自己的路子，只有靠自身的努力。”宋寿顺的神情变得严肃而认真。
　　
　　比肩德国制造：我们的未来不是梦
　　
　　“德国制造”为什么能够雄霸全球、长久不衰？不仅仅因为德国企业视品质为生命，对品质精益求精，更因为德国人决定追求“较好”时不会因为满意而停止脚步。中材人也同样具有这样的追求。
　　
　　宋寿顺将中材装备的产品和业务定位概括为三个方面：水泥技术装备及其纵向延伸，核心技术产品的横向拓展，新产业、新业务的拓展。具体来说，就是要做精传统水泥技术装备，增强竞争力；为新行业装备制造业务的发展建立平台；做好国外近100家，国内1000多家客户的售后备件服务。
　　
　　但中材装备似乎生不逢时。
　　
　　随着世界经济形势越来越不景气，许多国际化大集团新招频出，以增强在国际市场的竞争。较近，老牌劲旅“施密斯”将机械装备制造总部迁至印度以降低成本，提高竞争力，这无疑对我国的水泥装备制造业是一个极大的挑战。