宋寿顺：中材装备比肩德国制造

　　形成一个新的管控体系，用完全统一的质量标准、管理流程要求，像国外企业一样，无论在哪里建厂，厂房和管理体系完成是一样的。就是一个剧本唱戏！这就是宋寿顺的想法。“只有一个剧本唱戏，大家才有共同语言。”
　　
　　整合的过程，也是强化管理的过程，但绝不是一件容易的事情。
　　
　　习惯的东西要改变很难，它需要给人们时间去适应，去改变。而他有太多的事情要做，这个过程给他的时间太少。从他上任的那天起，有一个声音就一直在他心底回旋：“5年内，将公司装备业务发展成为在国内有相当水平和国际知名品牌的重型、高端装备制造企业集团”。
　　
　　时间的紧迫性，任务的艰巨性，一直压迫着他，他好似驾着一辆飞驰的列车，必须一直向前，向前，向前！
　　
　　“我们做事情不是为了给别人看，而是为了自己。今天有付出，明天才有收获。”
　　
　　到各企业奔走调研，梳理各种复杂关系，制定实施方案，督察执行情况……那段日子，他的生活全部被工作占满，包括周末和节日。
　　
　　“以前各自为战，每个企业产品都是一样的，‘全产品、全产业链’，现在要进行专业化分工。只有握紧拳头形成合力，我们的出击才有力。过程虽难，但前景令我们充满信心。大家都很明白，也很卖力。”
　　
　　谈起这个过程，宋寿顺一脸的轻松，满怀的欣慰。下属们从他脸上找不到一丝疲乏，只有工作的兴奋与激动。
　　
　　无论多难，无论多累，出现在人们面前的永远是那个腰板直挺，容光焕发的宋寿顺。也许其中的困难与艰辛，会一直深埋在他心底的某个角落，只是在将来的某一天会成为他对历史的回忆。
　　
　　“没有创新的理念，就无法应对市场和竞争。日本人说‘创新是企业保持核心竞争力的手段’，德国人讲‘传统与创新并举’，对于我们，只有改革创新才有生的希望，否则只有死亡。”