宋寿顺：中材装备比肩德国制造

　　当时有人担心宋寿顺会种了别人的地，荒了自己的田。他却哈哈大笑，“这就是观念的碰撞，有碰撞才会有火花，我们需要这样的火花，它会让我们一直走在别人的前面”。
　　
　　按照原来的模式，设计院只做装备的设计，加工制造等由后续厂家完成，比如回转窑我们设计之后，交给他人加工制造，较后被业主买走。然后整个项目由业主负责。较终是三方都不能对结果负责。没人负责，有问题就开始扯皮。这对业主非常不利。
　　
　　宋寿顺打了一个非常形象的比喻：这就像女同志的项链，它经过了设计、加工等多道工序，大家都认为自己对项链做出了贡献，但真正出现问题，只有买主自己负责。
　　
　　我们在2002年开始一连收购了几家装备制造企业，就是为了跟国际接轨，使装备制造的责权利统一起来。
　　
　　过去的市场要求提供中端技术和产品就可以，而今天要求高端技术和产品。追求品质、苛求质量，精密、专业、高端。我们的理念既顺应时代的要求，又对接国际市场。
　　
　　宋寿顺的话斩钉截铁，信心来自集团的正确决策和对他的信任。
　　
　　比肩德国制造：握紧拳头形成合力
　　
　　“德国制造”的竞争优势一向在于非价格因素，质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性、售后服务，这是一个完整而高端的体系。比肩德国制造，中材装备的路或许艰辛，但不会漫长。
　　
　　宋寿顺上任后的三把火可以用三个关键词来概括：重组、整合、改革。
　　
　　要将分散在中材集团与中材国际旗下20余家“各自为政、各自为战”的企业有效地重组整合不是一项简单的工程。
　　
　　它涉及到方方面面的利益，个人、企业，甚至地方政府，人员和资产的加减法也决不像算术计算那么简单。此事棘手，但关乎企业的“发展前途”。
　　
　　一向行动果敢，雷厉风行的宋寿顺再次发挥了他的个性。“散兵游勇只能是装备集团的昨天和历史。我要打造的是一支集团军！组织构架、人力资源管理、资产管理，全部一体化，这是必须的！”