门窗市场应该“跑马圈地”还是集约化

　　吴国洪介绍了他的观点：“应该说，圣堡罗是第二种模式即多门类模式的典型代表。在中国，我们较早提出了‘专门专用’概念。什么是‘专门专用’呢?我们有铝门、衣柜门和木门三大类产品。我们根据室内不同环境生产不同的门类产品，比如说，阳台门由于直接接触户外环境，受气候的影响较大，因此铝合金门更适合用作阳台门。同样，厨房门也应选择不怕水、不怕油的铝合金门窗产品。卫生间门则可以有两种选择，既可以是不怕变形、不怕开裂的铝合金门，也可以是隔音效果好的木门。而卧室门选择隔音效果较好的木门则更为合理。我们自2003年开始生产铝合金门，2006增加了衣柜门产品，到了2008年又增加了木门产品。
　　
　　在门行业发展过程中，不同的企业会有不同的发展模式。其中，具有代表性的发展道路有两条：一是扩大资产规模，如“跑马圈地”、扩建厂房、涉足房地产业等;二是走集约化道路，如重视产品研发，注重知识产权，推行机械化，注重产品品质。哪一种道路是门业未来发展的趋势?
　　
　　广东润成创展木业有限公司董事长关润开介绍说：“目前，润成创展所走的道路是集约化。我们加大了产品的研发力度，注重产品的环保属性，通过引进先进的生产设备提高了生产效率。如我们引进的UV静电喷涂生产线，不仅油漆更加环保，而且节省了人力。”
　　
　　广东圣堡罗门业有限公司董事长吴国洪指出：“圣堡罗门业采用的也是第二条道路。较近两年，我们在产品研发方面的投入较大，也取得了一定的成绩。在2011年，我们申请了11项专利，其中有3项是发明专利，还有5项是外观专利。圣堡罗门业从2003年开始做铝门，到了2008年才做木门。虽然我们做木门的时间比较晚，但是投入却很大，特别是在新品研发方面，更是投入了大量的人力和物力。我们研发的一个新门框，从外观到牢固性等方面都得到了大家的认同。今年，我们将在全国范围内铺开营销网络。”
　　
　　北京伯艺创展木业有限公司董事长王显则认为：“不论是‘跑马圈地’，还是走集约化道路，目前，所有的门窗企业都面临着同一个问题，就是美誉度的问题。顾客的美誉度是企业扩大规模、持续发展的前提和基础。那么，企业如何才能获得较高的美誉度?首先要做到的就是按时安装。这就要求企业和经销商要按时发货、运货并安装。但是木门产品属于定制化产品，在运输过程中容易因磕碰导致质量问题，因此，保质、保量地将产品按时送到客户家中存在一定难度。那么，在不能保证按时送货的情况下，企业如何才能保证美誉度呢?首先，争取做到一次性安装成功;其次，在做不到一次性安装成功的情况下，要保证售后服务快速及时，争取一次性解决所有问题。如果能够获得较高的美誉度，那么，企业‘跑马圈地’，或是集约化发展，都会成为水到渠成的事情。”