中材装备：肩负重任 扬帆起航

　　改革——创新盈利模式
　　
　　宋寿顺认为，面对严峻的市场形势，企业必须坚持转变经济发展方式这条主线，切实加强企业管理，着力提高创新能力，持续优化资源配置，积极推进产品结构、组织结构的优化升级，努力开拓市场，提升质量效益，打造国际知名品牌，为企业谋求更大的发展空间。
　　
　　系统解决方案：中材装备不是通用机电产品行业那样的简单单机设备供应商，无论是从顾客的需求，与国际国内市场的接轨，还是自身价值实现的要求出发来定位，都必须是一个系统解决方案与专业装备的集成供应商。中材装备的系统解决方案要通过专业装备和服务来实现，在现有完整产品线基础上，通过向顾客提供系统解决方案和全生命周期的产品和服务，在满足顾客需要，为顾客创造超值价值的同时，提升核心竞争力和企业价值。系统解决方案是中材装备基本的业务模式，这不仅是在传统的水泥行业，而且必须在新领域把这种业务模式进行复制和全面推进。
　　
　　专业产品：按照中材装备的发展定位，需要对目前我们仍基本局限在单一的水泥行业的产品（系统解决方案和装备）全面进行专业化横向拓展，把传统的行业装备做成跨行业的专业装备。要积极把辊压机、立磨、破碎机、堆取料机、收尘器等设备做成广泛应用于水泥、矿山、冶金、电力等跨行业的专业产品。
　　
　　技术创新：作为科技型企业，技术创新、技术进步无疑是较重要的核心竞争力。中材装备要在现有产品基础上，以“节能减排、低碳环保、生态化”为着力点，以持续的技术创新促进水泥行业的的技术进步，进而促进水泥行业企业经济效益和社会效益的不断改进与提升，引领需求、引领发展，为行业增长方式转变服务，使所从事的行业永葆青春，始终是“朝阳产业”。
　　
　　售后服务：售后服务是把好产品用好的较重要环节，不仅是对顾客的增值服务，更是供应商从“产品提供”向“全生命周期服务”的赢利模式转变的基本途径。在市场激烈竞争的环境下，客户在选择产品时，在产品质量和性能相似的情况下，更加重视产品的售后服务。在提供优质产品的同时，向客户提供完善的售后服务，已成为现代企业市场竞争新的焦点。中材装备将以国际一流为标准，建立并有效运行售后服务体系，通过为顾客提供包括技术咨询、诊断、培训、备品备件等在内的全方位服务，与业主建立长期的战略伙伴关系。