中材装备：肩负重任 扬帆起航

　　整合——形成统一合力
　　
　　中材装备成立之初由天津、南京和成都等多地的机械设计研究所、12个制造基地、8个专业产品分子公司等单位组成。宋寿顺表示，中材装备的成立，首先要解决的是业务、资源和管理要形成合力的问题，在此基础上确定发展思路和途径。把原来分散在各板块管理的“各自为政、各自为战”的非专业化机械制造企业有效整合为专业化的装备产业集团，并建立起集团一体化的研发体系、营销体系、加工制造体系和售后服务体系，是中材装备各项工作的重中之重。因此，宋寿顺和管理团队提出必须坚持以确保为顾客提供持续优化改进的高端专业产品、资源协同实现企业效益较大化、专业化分工、扁平化管理、战略管理和精细化管理并举为原则，把“建立专业化分工、协同**的集团运行体系”作为中材装备现阶段更加务实的工作目标，同时多次强调各项管理工作必须以“有效性、符合性”为前提，坚持“一个剧本唱戏”，通过以一体化的管控体系提升中材装备的核心竞争力。
　　
　　宋寿顺认为，国际一流技术装备供应商应具备的基本要素至少应包括：先进的技术，知名的品牌，国际化的标准，高端品质管理，良好的售后服务和客户关系，持续有效的创新能力。实施专业化整合是从组建前“各自为政、各自为战”的“个体”整合成为“正规化的集团军”，以集团宗旨和集团价值为较高目标，按照“专业化分工、协同**”的原则全力推进集团一体化建设，通过**管理、有效运行、切实执行，向着“专业品质、高端制造、国际一流”技术装备供应商迈进的必由之路。
　　
　　建立以服务为核心的市场营销体系。宋寿顺一直强调，作为企业而言，我们需要通过服务市场、服务社会来实现企业的自身价值。国内水泥产业在未来15-20年内会维持在目前20多亿吨的产销规模，从资源的综合利用、效率的提升、能耗的降低、环境生态化的要求等方面都存在较大的提升空间和市场需求；国际市场方面未来一段时间内，年新增合同规模仍将保持在5000～6000万吨，我们需要通过高水准的技术装备和本地化的管理，实现与国际水平对标和参与高端市场竞争。这些都对中材装备提出了新的更高的要求。中材装备的成立既符合了市场要求，又使得原来各自为政的个体形成合力，大大增强了市场竞争力，并能更好地服务高端市场。把分散的不能形成实力的装备能力从技术角度提供系统解决方案，通过专业装备实现价值，这种模式是国际上的通行模式，这不是从无到有的转变，而是从有到优的跨越。多年来中材装备一直在提供水泥工程技术装备服务，现在要将这个定位拓宽、拓展，在立足于水泥工业技术装备的同时树立行业服务、专业服务的理念，由以前的“行业技术装备供应商”向“专业技术装备供应商”转型，也就是实现由“行业的装备”转变为“专业的装备”，更好地服务客户。