TATA木门13周年庆感恩回报

　　TATA13年来专注做木门
　　
　　主持人：我想问一下TATA这13年来，一直做木门这块，那么接下来13年以后，无论是企业或者品牌，产品方面会不会有一些战略上的调整？
　　
　　吴晨曦：大的战略不会调整，TATA专注于木门，在短期内，在中期内，在长远来讲，因为长远来讲，我不知道董事长怎么做，我不敢完全保证，但我几乎不会做，我在公司经常推崇一句话，一生只做一件事情，我们要把这个木门做好，因为我们在行业竞争过程中，中国的木门行业有很大的竞争，我发现TATA木门走出来，并不是我们打败了大家，而是大家打败了自己，因为大家各种不安分的心，或者相信自己都能做好，能做好木门、地板、也可以做好油漆、橱柜，原来做橱柜的也可以做木门，但是他是影响了自身的发展，所以短期内TATA会专注木门不会改变，但是小的调整会有的，首先我们做了多品牌化的运营，高端别墅和年轻人的房子，产品，小户型的产品都做了一些品牌的延展，我们和绿城地产做了一个木门，TATA控股的一个品牌，这个木门已经推向市场，因为是针对别墅层的，有设计师设计的东西，那个产品是现在在国内市场上投放了大半年的时间，效果很好，但是做的都高端，高端里面我们很少做大量的，就是别墅木门，也不会做大量的宣传。
　　
　　另外一个，较近五月十日开始的，快乐门，是针对电子商务这块，年轻层面小户型的，价格很便宜，速度也很快捷，很时尚，能简单的一个定位，就是你喜欢宜家家居，就有可能喜欢快乐木门，就是这样的定位。宜家家居配套TATA不是这么合适，TATA要高一些，但是别墅的这个木门更合适，所以为了喜欢宜家家居的客户群设计了专门的木门，宜家家居什么都有，就是没有木门，所以我们把这个复杂的东西做出来，这是我们叫做快乐。
　　
　　同时我们专项做一些木门，我们成立了四个工程公司，专门做酒店，专门做办公楼的，专门做住宅的，做精装修的，还有一个专门做医院的，医疗、卫生的专用木门，所以在这方面深化了自己的公司，专门的子公司来去操作，也是TATA的分公司来去操作的专项的木门。这是未来一年两内要做的，但是整体来讲还是专注于木门市场，如果有一天有人承认，如果我们在座的朋友能够说TATA把木门做的出神入化，我觉得就是较自豪的事情，一定可以做到这样，而且国际上也认可。