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2012-04-27来源：慧聪浏览量：
企业里经常搞流程再造，经常搞精细管理，却忘掉了本源的东西，就是岗位职责。职责是什么？是你大脑中的职责，而不是《岗位说明书》上的职责，是你要干什么？
靠前层面：物质激励。物质激励一定要到精神层面才起作用，所以物质激励要有标准，比如高管的年薪是150万，那么高管来了之后企业要和之前有什么差异？标准是什么？是商品要更好？陈列要更好？品牌要更好？好到什么程度？那么年薪150万-200万和150万以下又是什么标准？一个公司的运作靠老板的胸怀和机制。
第二层面：成就激励。千万不要忽视成就激励，高管以及每个员工在公司里工作，收获的每一个认可都是第二天工作的直接导向。企业内部要建立完善的成就激励体系，谁提出零售体验的好点子就要给他成就激励，谁提出节约成本的好方法也要给他成就激励……成就激励是花钱较少的，但直接命中要害。物质激励看的是标准，成就激励看的是态度，作为领导，你是不是真心的看到他好的地方。成就激励的形式有千百种，关键看你的心在不在，你的心在，就会有各种成就激励。
第三层面：机会激励。当一个人明白了一生的追求，作为老板，你就要让他在你的纸板上实现他的人生价值，如果不能让你的核心团队成员实现他的价值，对彼此都是伤害。
人岗匹配、思想一致、三种激励都用上，企业管理团队就会有2倍的效率。激励没用上，思想不统一，人岗不匹配，企业管理团队只能达到1/5的效率，谁胜谁败？