涂料企业管理团队2倍效能提升法则

　　二、激情。高管要失去激情，该安排二线就安排二线，没有激情可怕到他带多少人死多少人。
　　
　　三、社会责任感。说社会责任感可能比较空，简单讲就是诚信自律。有的高管当面一套背后一套，老板能看到的就一套。中国古语里有句话叫慎独，就是要自律，当没有人监控你的时候你会怎么做？
　　
　　四、对不确定性的容忍。这一点也是较难做到的。企业规模一点点变大，当遇到波折的时候是选择离开还是选择共同进退？我们看到很多企业很风光的站到了巅峰，但每一份成功都不是简单的，一定有他不为人知的那一面，这就是不确定性，高管必须具备的品德就是能够对不确定性有所容忍，有坚定的目标，能够和企业风雨同舟一同走下去。
　　
　　选对了人，我们再看人要怎么用？怎么提升？高管的提升切忌简单的外出学习，一定要形成高管团队学习。特步这点做的非常棒，每个月所有高管团队在一起研讨，认真学习。天下的知识我知道，你也知道的有多少？很少。你知道我不知道的事情，多一些。假如你知道的能变成我知道的，我们俩就都能知道的更多。高管团队聚在一起，都放开，把你知道的变成我知道的，这是不是信任？是不是相互间关心进一步增强？
　　
　　首先我们的团队打开，然后把我也不知道你也不知道，别人知道的，再做潜能开发，引入外部知道的专家，学习别的企业的经验。这是团队学习的靠前课，团队能打开，相互之间能够实现知识共享，你的团队就能提升。
　　
　　人选好，权利职责清晰，基本就能做到人岗匹配。
　　
　　思想一致向共同的目标迈进
　　
　　假如一个企业里三位高管做到了人岗匹配，三家马车，但他们的目标是不是一致的，那么前进的速度一定就会很慢。所以企业在小的时候要你的团队就要很清楚“思想”，保证目标一致，才能促进企业管理效率提升。
　　
　　高管激励的三个层面
　　
　　管理的本质是让人吃饱，管理团队2倍效能=人岗匹配X思想X激励，一谈激励大家马上想到钱，其实钱是激励方式中较弱的一种，因为钱本身没有激励作用，是标准有激励作用。假如你经营一家公司，和高管谈好年薪50万，钱的激励作用基本不会有一个星期，如果想这个高管想把年薪变成80万怎么办？再找一家企业，结果一个星期又过去了，激情同样不存在，因为不管他第二个星期怎么做，年薪反正也是80万。