欧典地板虚构之痛与绝地重生

　　欧典地板总裁闫培金在接受采访时表示，2006年对欧典来说是比较大的转折点，但是被“3·15”曝光从长远来看，未必是一件坏事，经过这个事让欧典顶过来，让欧典更成熟、更坚强，看得更远。2006年到2007年间，欧典保持了50%以上的增长，2008年更是实现翻倍增长。在闫培金看来，维护产品的质量是企业立于不败之根本。这也是为什么被“3·15”曝光之后，闫培金依然不放弃“欧典”这个品牌的原因，“根本在于质量过硬和消费者的认可”。
　　
　　2010年3月，闫培金在欧典地板的经销商大会上宣布将全面实施“五年发展计划”，计划在未来的五年之内，全面加快建设国内网络销售渠道，在逐步建立国内的品牌地位之后，欧典还将开始全球化战略，开拓欧洲、北美等国际市场，大有卷土重来之势。
　　
　　2011年，建材行业进入“寒冬期”，大多数木地板企业的市场业绩都出现大幅度下滑，而欧典较之去年的业绩增长了23%，逆市增长的欧典让同行侧目，更激发人们一探究竟的好奇心。“前不久，在新闻媒体上看到好多建材经营者联手上演‘斗地主’，实际上，他们要求的就是减租。可是，真的减了租就有利润了？就有交易额和市场业绩了么？我看不见得。”闫培金认为，现在的市场已经发生了变化，若不换一种眼光对待市场，会逐步落后于时代的。“市场不是交易的地方，而是体验的地方。”闫培金称，2007年欧典就已经转变了观念，开始布局未来的发展战略。
　　
　　能够坚持到今天，与其说是欧典地板坚信稳定的产品质量能赢得客户，不如说是闫培金在带领他的团队探索一种“为客户创造价值”的经营模式。欧典首创了“销售六边形”战略模式，在销售渠道和销售模式上实现了立体创新，除了试水电子商务，推出一个崭新的电商品牌特别运营外，楼盘精装房业务、社区业务、代理加盟业务和合作业务多管齐下。闫培金这样总结欧典的营销：“我们现在的企业营销关键词是团购、跨界、体验与合作。”
　　
　　在北京市场上，欧典依然是销量靠前的几个地板品牌之一。经历了虚假宣传之痛的欧典，更加务实了，虽然不能像原来那样无限风光，却也在变化的市场环境中获得了新的生机。