联丰地板的二十六年坚持之路

　　为保持品牌领航的优势，同时实现自我变革和自我超越，联丰在带头人沈建新的倡议下，以一种破旧立新，与时俱进的态度，勇于转变企业管理模式，通过团队再造打破了传统家族式经营的藩篱，不仅消除了当前大多数地板企业普遍存在的家族式管理弊端，原有家族成员也通过团队的民主合议确定了属于自己的位置，使得先进的现代企业管理模式在联丰施行的同时，家族成员在执行**、凝聚力强等方面所具有的优势也得到了保留。在理顺了公司管理架构之后，全新整合的团队展现出了强大的实力，不仅目标明确，斗志也格外昂扬。在这样有利的企业氛围和企业文化之下，沈建新顺势而为，在2006年，提出“二次创业，三年再造一个新联丰”的宏伟目标，率先在行业祭起“品牌护航”的大旗。之后，聘用专业化且更有创造力的职业咨询团队直接参与企业决策、管理和执行工作;重金聘请影视巨星陈宝国作为品牌代言人，将“大器天成，王者风范”的广告语进化为直指消费价值的“缔造品位家”的品牌宣言;再到持续不断的团队优化与培训，在内部形成了“竞争不斗争”的独特联丰文化……联丰团队的向心力和战斗力跃上了又一个崭新的台阶。
　　
　　现代企业的成功很大程度上是团队的成功，这一理论在联丰身上得到了充分的诠释。二十六年的成长历程让联丰积累了深厚的技术底蕴，并一直引领着行业的潮流：以实木地板领域免漆地板工艺的探索者身份，联丰是靠前批在行业内使用全自动封背漆机、压轴式填充机，并成功生产出彩色木纹科技实木地板、浮雕实木地板和卡扣防潮抗变形钻孔实木地板的地板制造企业。以耐磨淋涂技术地板面层引发面层工艺的第三次革命，亦让联丰站在了行业的发展潮头，可以说在地板研发、制造领域，联丰储备了雄厚的技术。但是联丰知道，先发优势所带来的技术领先如果不通过源源不断的后续努力，是很容易被具有雄厚资金与技术实力的后来企业所追赶上的。因此，联丰一直以来都异常清醒，清楚自己的每一步该怎么走，走向哪里，而达成所有战略目标的关键就在于团队是否上下一心并保持持续的创新动力。为此，联丰设立了人性化的创新激励机制，并将这种机制真正落实到每一个环节，来充分鼓励以联丰研发团队为核心的所有联丰人向科技要效益，向工艺要品质。而联丰团队也在这样的激励环境中不断迸发创新灵感，把一项项全新技术和设计理念转化为深受消费者喜爱的产品：在没有任何参照和效仿对象的情况下联丰投入巨额资金，开创性的首创出4：4：4漆层黄金比例技术;在2010年度，经重金打造、集数十位研发人员辛勤努力，以行业革新的全息纳米同步定位技术为核心，将古典手工与现代技艺完美统一的美利坚•美式拼花系列地板推向上市，奠定了中国地板行业从“中国制造”向“中国创造”稳健迈进的基石……
　　
　　到位的营销策略落实和优质的渠道拓展，是联丰团队强大执行力的明证；将较新的科技成果与经典的地板工艺进行结合，开创出独具匠心、古典与时尚并重的产品，显现出联丰地板团队在创新能力上超越同行的过人实力;而完成从战略转型到品牌升级，进而到对企业软件、硬件的全面完善，这一系列的战略目标的达成，更是联丰团队强大凝聚力的具体体现。
　　
　　创新迸发——一个新品迅速惊艳市场
　　
　　面对不断变幻的国内地板市场，联丰地板并没有认为只要做好质量就可以赢得市场，尤其是在新形势下，就如同逆水行舟，如果不能奋勇向前，企业的生命就无法保持活力，而“变革创新”将在其中起到非常关键的特殊作用。在联丰看来，创新的本质不能仅仅局限在产品层面上的修修改改，而应该是基于消费者使用价值和消费利益的全方位变革。