联丰地板的二十六年坚持之路

　　在坚持二十六年、积聚了深厚底蕴的同时，联丰却没有固步自封，更没有躺在过往的成就之上享受历史的红利，反而更为加速了领跑的步伐。近些年来，始终坚持检验质量的惟一标准在于消费者的联丰地板以生产先行为方针，斥巨资从德国、台湾引进8条企口生产线，两条UV淋漆生产线，配备了德国Homag生产线、德国Leitz精密刀具、德国Burkle数码压机线等全套进口设备；2011年4月，耗千万资金打造的年生产能力超过200万平方米的新实木地板生产线建成投产。至此，精心布局的实木、实木复合、强化三大生产基地产能全面释放至1000万平米/年，彻底解决了产不供销的局面，并持续提升了联丰地板产品线的外延与质量水平。正是这种对产品品质近乎苛刻的自我要求和自我坚持，让联丰地板具有了稳定如一的高质量和高竞争力，而这也成为了联丰发展的全新引擎。从2006年到2011年的六年时间里，联丰地板始终处于高速发展的态势，遍及全国的销售终端超过了1000家。联丰对产品研发升级的孜孜追求，除了带来优异的市场表现之外，也受到了社会的认可，近年来其先后荣获的亚洲品牌500强、中国驰名商标、中国地板十大品牌、中国环境标志认证等重量级荣誉更为联丰的发展增加了隐形助力，使“联丰现象”、“联丰速度”在中国地板行业成为了一个课题，并引起了业内人士的广泛关注和赞誉，为此，行业领导更多次亲临联丰进行调研和指导。
　　
　　正如联丰地板沈建新董事长所说：“不管是二十六年前还是现在，联丰存在的价值都是专研于木，为改善人文家居环境，提供受消费者欢迎的产品和服务而不断奋进。联丰全员以及供应链的每个环节都以消费者为导向，为实现用大多数人能承受的价格做出高品质的产品而努力。”正是企业掌舵人带领着员工们，怀抱着这样专注消费者价值的使命感，才使得联丰地板能够二十六年如一日，执著于制木之道。
　　
　　品质传承——两代人接力的共同追求
　　
　　2010年11月21日，地板行业规模较大、等级较高的行业大会——“绿色产业承载未来中国地板行业辉煌十五年”大会上，联丰董事长沈建新被授予“地板行业辉煌十五年杰出贡献奖”，由此，作为一家拥有二十六年丰富地板制造经验的地板企业，联丰地板进一步奠定了自己在行业内的领军地位。
　　
　　作为联丰地板的带头人，沈建新有着对制木驭木的特殊情结和一种执着，始终坚持“制造一块联丰地板，如同自家以后要使用一样”的生产理念，并将其作为企业的核心价值观。这种源于血脉相承的情结是强大而坚韧的，并在新的时期不断焕发出新鲜的力量。沈建新常对管理团队和员工们说：如果不先打好质量根基，就急着构建上层建筑，那企业就如同建在浮沙之上的城堡，一旦经历外界的风雨变幻，所有浮华顷刻之间就可能坍塌。固然，消费者在购买地板过程中，首先接触到的是一个企业的上层建筑：店面、品牌、包装、服务等环节，但当消费者把产品买回去，质量就开始起支柱性作用。
　　
　　防微可以杜渐，温故方能知新，拥有行业仅见的久远传承历史，让联丰拥有了他人难以比肩的丰富经验。联丰地板从多年生产经验中总结出酿成质量问题的主要成因：一是成本无序控制，二是态度不端正。成本的问题，要看企业定位，要牢记一个品牌对消费者所做出的质量承诺，要考虑一个品牌在消费者心目中长久的声誉和口碑；态度的问题，则要看一家企业的责任制度。对地板企业来说，光是加强质检是不行的，质检不能解决根本性问题，惟有以“预防”为先，以“改善”为主，方能从根本上防止错误的发生。这就要求从原材入库开始，经手生产制造的每一个环节都要小心谨慎、避免错误，并且在发现错误后，彻底找出原因，杜绝错误的再次发生，这个过程要求企业主管与员工一起，分享彼此的承诺和决心，对工作程序进行合理可行的质量管理分解，在品管部门的协助下进行各个领域质量标准清楚明确的定义。通过观察、参与、学习、改善，以获得卓越的质量控制。另外关于质检，不只是把有问题的产品找出来，还要总结问题产生的原因，追查从哪个环节、由哪些因素、在哪个人出了问题。联丰地板在产品制造中，采用分阶段设立质量目标，多奖励、少惩罚，多学习讨论、少批评强压等管理措施，在公司上下形成了高标准完成工作的责任心和以生产出优质产品为荣的企业荣耀感。正因为有着这样的企业荣耀感，每一个联丰人都将产品质量的好坏作为关系到自己声誉的大事，在其他" >其他企业完全可以作为合格品出厂的产品，却在联丰被无情地列为“下线品”惨遭淘汰。在金钱“损失”面前，联丰地板更关注品质，因为品质才是联丰地板的生命，丝毫不可动摇。