联丰地板的二十六年坚持之路

　　在联丰，品质不是口号，而是不可触碰的“金科玉律”。联丰授予品管部门极高的权限，他们拥有产品的较终检验权，且只对结果负责，根本不需顾忌其他" >其他，任何高管都不能因为成本等要求干预品管部门的工作，这样就保证了品管的独立性和判断的准确性。在沈建新及其掌舵的联丰地板看来，不良质量的成本远比所见要高，它就像从积雪的山顶滚下来的雪球，一路往下，层层叠加。开始用手就能阻止，后来就大得可怕。所以，保持高质量反而是企业降低成本的一种有效方法，由质量努力所产生的效益改进，远大于所付出的成本。因此，沈建新始终告诫自己的每一位生产和品管人员：当一个消费者在产品使用过程中发现质量问题，而商家和企业极有可能意识不到他的不满情绪时，情况也许会变得非常复杂。假如在网络化时代之前，这位消费者的传播半径可能至多只有十几个人，但当下是一个信息爆炸的网络时代，通过博客、微博、QQ群等传播途径，可能达到了成百上千，乃至过万。这些负面影响会比闪电还快地传播，在这个过程中，企业不知不觉间就无法避免的损失了声誉和潜在客户，多时的努力转眼间变成了无法背负的负资产。除此之外，还有企业的经营理念在起主观作用，虽然面临的是激烈的竞争环境，但是企业不是只有降价降质这一条路可走。一个靠降低品质打价格战的企业是没有前途的，如果要想长久地保持信任和声誉，唯有保持一贯的高标准要求，不为“特例”打开缺口。这种理念，讲讲很容易，但是在利润率趋薄的当下，却是难能可贵的企业自律精神，它指引着联丰从一代人走向下一代，并依然要延续下去。
　　
　　质量是品牌的本质和生命，是企业、品牌长盛不衰的重要支柱。质量的真正意义是从消费者的角度来界定的。美国著名质量管理专家爱德华·戴明认为：“产品或服务若能帮助人并享有良好和持久的市场，它就是有质量的。”也就是说，只有使消费者满意的产品或服务才能成为有质量的商品。戴明主张向消费者提供优质的产品和服务。他在严厉批评美国企业低劣的产品和服务的同时，提出了质量的新哲学：质量至关重要，错误不可接受。如果产品生产出来就是合格的，总的费用会大为减少，消费者和厂方都能得益。更重要的是，讲究质量的新哲学能真正尊重消费者的利益和人格，它以帮助人们生活得更好为目标。
　　
　　地板质量体现着一个地板企业的科技水平、管理水平和整体实力，反映了一个企业的基本素质和企业道德，它的表象是物质的，但内涵却植根于企业文化之上，而联丰人在质量上的追求，创造了地板界少见的企业精神与品质文化接力传承的佳话。
　　
　　品牌升华——一个团队持之以恒的不懈努力
　　
　　回顾过往，在二十六载的成长岁月中，联丰不管是身处顺境还是逆境都可以从坚持中获得力量，从容把握住自己的未来，用事实证明了联丰的坚持不仅没有错，还是非常有效的，这使得联丰的团队信心充沛，始终呈现团结向上的面貌。在这样强力的团队推动下，联丰在营销方面以三大持续性战役为突破，打出了一套漂亮的市场组合拳：品牌终端化战役的“堡垒工程”，深度营销战役的“促销落地计划”，网络推广战役的“拉网行动”，这些都直接助推了联丰的高歌猛进。在面对2011年地板营销环境变迁所产生的挑战时，联丰团队以历史所赋予的沉稳和睿智，坚定不移的推进着以上三项战术工作，并根据竞争环境的变化，在以上三项战术组合的基础上，通过产品、推广、渠道三方面重点配置优势资源，进行“军备竞赛”、“通讯竞赛”、“阵地竞赛”，以升级营销模式，迎来了企业又一轮的高速增长阶段。沈建新带领联丰以突破传统思维、创新营销模式，在当前的特殊时期重新认识“投入观”的定义，更在投入观上进行“加法”和“减法”的变革，并反复申明营销工作要立足于当地市场，通过精准的市场运营的策略和方法，积极行动，力争再创历史新高。