天瑞水泥：努力推动河南水泥业健康发展

　　b.共赢，以需定产，合作停产0.4--0.5亿吨产能：
　　
　　既然0.4--0.5亿吨产能停产不可避免，各企业合作、沟通，以需定产，不降价，合作停掉0.4--0.5亿吨产能。
　　
　　这种方式弊端在于（1）难度大，心难齐。（2）不见得较公平。
　　
　　好处在于，行业价格平台不垮，大家都赚钱。
　　
　　负和游戏走向正和游戏，各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则共赢的局面就不可能出现，较终吃亏的肯定包括自己。
　　
　　二、以合作为主线，以友谊为主题，以共赢为核心实现行业健康发展
　　
　　1、以合作为主线
　　
　　合作停产，200万吨产能一年生产140万吨水泥，每吨水泥实现50元利润，一年可实现7000万元利润。不合作，过度竞争，200万吨产能生产140--150万吨水泥，每吨水泥亏损20元利润，一年亏损3000万元。我们是要3000万元亏损呢或是要7000万元盈利？答案不言而喻。
　　
　　合作才能共赢，不合作就一定共亏。
　　
　　2000年前，河南水泥企业没有合作的想法，完全传统竞争，过度竞争，行业低谷期大多数企业倒闭，被洗牌。
　　
　　2008年后，河南水泥企业有合作的想法，但一直苦于找不到有效的做法，见效甚微。
　　
　　2011年，河南水泥企业有合作的想法，找到了相对行之有效的做法，成效显著。
　　
　　河南省每年需求1.2亿吨水泥，大家合作维护行业的健康发展，每吨水泥50元利润，全省水泥行业就从下游索回60亿元价值，哪一个200万吨产能可能都要为60亿的分享1亿左右价值。反之，过度竞争，我们会白白让下游吞食60亿元乃至100亿元利润，哪一个200万吨产能可能都要为60亿---100亿的损失奉献1亿左右血汗钱。我们过往已经吃透了不合作的苦头，今年也尝到了合作的价值，需要进一步从思想上认识。