富佰得吊顶烟台经销商：成功创业的商战计谋

【建材网】提起富佰得，建材行业的人士几乎无人不晓。这个十多年前还没有多少知名度的地方吊顶类品牌，在短短的10年时间就跻身中国集成吊顶10强行列。同时“畅销品牌八连冠”、“2013上海装饰材料市场消费者满意产品”等荣誉也接踵而来。这种改变得益于企业持续不断的改革创新，而创新的背后推手则是富佰得总部领导和全国各地的经销商的大力配合!近日，富佰得的一些经销商生意蒸蒸日上， 其中烟台富佰得老板余晓明就是其中之一!

富佰得不仅开创了建材的营销模式，还开创了中国集成吊顶行业的营销模式。正是由于此种营销模式的开创，推动了中国集成吊顶行业取得长足发展。这种模式的产生是顺应市场发展变化，有效地满足了不同渠道、消费者的需求。因而，它是有效的，被同行业所模仿并逐渐放大。在富佰得艰苦创办企业以来，遇到了强大的阻力。针对于富佰得创办的销售模式，经销商不习惯新的销售模式，一度想退出市场。因此在巨大压力面前，余晓明也遇到了强大的阻力。总部通过与他通过沟通和实战运行的时候，余晓明决定采取公司方案继续运作。他组建了一批来自本地既没有社会经验也没有销售经验的学生业务员团队，由企业自己培训。经过半年的艰苦运作，到2013年的时候富佰得在烟台市场开始风生水起。随后烟台市场也很快被打开。

富佰得烟台店店长与员工交流工作

富佰得烟台专卖店自从开业后，扎扎实实做品质，做品牌。 余晓明在运营富佰得的同时，了解到浴霸有着不错的市场前景。浴霸作为吊顶类当中比较高端的产品，价格不菲。余晓明表示，富佰得的品牌文化内涵就是尊贵文化，我们接下来会想着怎样把这种文化传递给经销商，传递给消费者。目前我们对消费者进行了研究，才定下了尊贵文化的品牌定位。这需要一个漫长的过程。

管理员工上：为员工提供更广阔的职业平台

充分运用管理的较高原则“用人之长，补事之短。”对企业有突出贡献的员工不仅在物质上给予奖励，精神上也给予奖励。学习与创新，建立一个的学习型组织，是企业生存的基石。

富佰得烟台老板工作中：与客户通话