富佰得吊顶烟台经销商：成功创业的商战计谋

管理目标上：立志成为烟台吊顶市场中的主流

在烟台富佰得未来发展战略时，余晓明表示，富佰得未来将积极拓展传统渠道，提高传播度和知名度，渠道层面从多元化渠道回归到传统渠道;在产品方面，寻求产品的创新，在科研方面下功夫。富佰得的优势在于其广泛的多元化、尊崇传统并超越传统的理念，以及在国际市场中的高度认知。相信随着中国经济的高速发展和国际进程的加快，富佰得集成吊顶在中国市场的成熟运作经验也将会在这个过程中与中国本土市场融合，成为中国吊顶行业的主流。这不仅是我的期待，更是烟台经销商的夙愿。烟台经销商为经营富佰得，壮大富佰得，做出了重大战略思想，即“战略和执行” !

战略和执行可以用四个字来代表：“三心二意”

“三心”：信心，一个企业必须有自己企业的理念，办一个公司如果只是为了挣钱，那么这个公司是做不长久的;用心，成功的企业不是靠科班出身出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA课堂讨论。企业家要用心去考虑;细心，其实很多企业管理都是非常基础的，我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。

“二意”：做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做;应该有一种诚意，不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己，都应该有一种诚意来认认真真地把你的企业做好。

富佰得烟台老板给员工开会：总结分析未来计划和目标

每一个企业有自己企业的情况。每一个企业所处的阶段不同，各自所制定的基本战略也有所不同。比如一个企业在初创阶段应该多一点胆量，少一点谨慎，多一点实干，少一点求全。初创阶段尽量壮大自己这是主要战略思想，当企业进入到一个发展阶段时期，总的应该是发展莫忘健康，一个企业五年或者八年以上，这个时期应该积极地整合各种优势资源，确定主业，使企业价值较大化。企业进入发展期，在发展时期应该处于健康状态，在过程当中制定战略时要敢于放弃一些机会。很多东西想得很好无法执行，必须让企业的负责人防止内讧。我们的企业到一定的规模时期应该学会常防，避免一些外部的干扰，这样一些好的战略才能得以实施。

富佰得——美学吊顶开创者