澳斯曼陈健朝：市场永远存在

生存下来会活得更好

1992年，为了“再造宏碁”， 国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生提出了有名的“微笑曲线”理论，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和营销，处于中间环节的制造附加值较低。

众所周知，卫浴行业作为制造产业，每年需要耗费的是大量的产能，在“微笑曲线”理论中，它就成了附加值较低的中间环节。

“改革开放还有中国工业体制造成了这种现象，‘微笑曲线’也正好准确的描述了现在的产业链价值。有的专家说，按照我们中国品牌目前的发展来看，很难打造像国际的百年品牌。但我们很清楚，我们要去改变这种现象。”

他的波澜不惊，在此刻转变成些许的激动与深深的期待。也许，他是更喜欢讨论行业的发展的。

“中国民营企业大部分处于发展阶段，很多工厂的研发和营销能力都是不足的，这就需要保证政府在内的多方面的扶持了;其次，民营企业家的定位也很重要，是要做代工厂还是做品牌，这都是要明确的;再次，有的企业在技术与研发的投入本身就很少，品牌只是停留在想而简单做的阶段，或者只是想而不做的阶段。小型的代工工厂也就没什么品牌可言了，它的定位已经在那里。

我始终坚持一个信念，一生二、二生三、三生万物，当一个企业具备一定的基础的时候，如果要往品牌这个道路上走，需要持之以恒，坚持把这件事做好，做到良好，这样才能有机会把企业和品牌做大、做强。随着中国产业的升级，随着市场经济的不断发展，我相信企业从制造型转变到品牌型之路将会不远，未来也肯定会有百年品牌的出现。”

我们不能说他的分析百分百中肯，但却是眼睁睁的事实。中国改革开放确实给更多民营企业带来了机会，但中国工业体制也给行业带来了很多的弊端。而纵观整个卫浴市场，2013年的市场还是处在一个低迷的状态中，但陈健朝一点也不低迷。

“现在品牌的发展更加理性化了，随着行业的洗牌，到较后很多小型企业会慢慢被淘汰或是只能做赚取微利的代工厂。”

“生存下来会活得更好。”说这句的时候，他笑了笑。他知道，不管如何，较后澳斯曼一定会生存下来，因为不止他一个人，所有澳斯曼人都在朝着一个目标，坚持奋斗着。

整个交谈的过程陈健朝始终是波澜不惊的，偶尔有那么一两个动容的时刻还是因为澳斯曼。5年的时间不算长可也不短，却也是他在澳斯曼的5年。

坚定、谦卑、信念。如果让我用更多的词语来形容他，那应该还得加多个“坚持”。

“市场永远存在。”是他的一如既往的坚定。