少帅的远瞻 铁鎯电动工具稳健扩张发展

【建材网】电动工具已被广泛应用于国民经济的各个领域，极大地提高着工作的效率，是相关企业不可或缺的得力助手。铁鎯电动工具有限公司主要从事自主品牌的中高等级专业电动工具的研发、生产和销售。主导产品角有向磨光机、电锤、电钻、电刨、电链锯、曲线锯、汽油锯、切割机、抛光机、修边机、电磨等数十种产品，是国内少数成功研制中高等级专业电动工具并实现产业化的内资电动工具企业，其自主的技术研发能力、完备的生产制造能力和遍布全国的营销网络，使公司成长为国内专业电动工具行业少数能够替代进口同类产品的领先的内资品牌。

跟国内许多企业一样，铁鎯电动工具过去主要精力在于外销，但是近年来，整个行业形势变化很快。所以自从王科威担任副总以来，铁鎯发生了不少改变。年轻且有国外留学背景的王总将更多的精力投入到内部管理、市场梳理、人才引进等扎实基础的工作中。同时，根据行业较新形势调整策略，用王总的话讲：“铁鎯正在以更稳健的步伐，加快提升企业综合实力的脚步。”

内部管理的“三驾马车”

不少业内人士认为，如今的中国国内电动工具市场不够成熟，大环境比较混乱，究其原因，还是产品同质化严重，入市门槛较低等老问题。鉴于这种情况，从去年开始，铁鎯结合自身的实际情况，推行了内部管理的“三大工程”，即管理工程、质量工程和创新工程，并且通过一年多的实践已初见成效。

1、管理工程

要在市场竞争中发挥企业的较大优势，首先就要做好“管理工程”，理顺团队组织结构，有效资源配置等。其中理流程，建体系，完善制度等环节十分重要。过去整个企业的运行流程和体系都是既定的，但随着市场环境的改变需要优化，体系建设需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。体系建设不是一个人、一个部门的事情，无论从建立和执行来看，都必须是体系化、全局化。

这两年，铁鎯的人才引进工作也做了不少改进。相对于过去，如今的用人环境进一步明朗化，公司以开阔的胸怀广纳贤士，为员工设身处地得着想，为其创造条件。以发展的眼光重视这项工作，同样重人情，但更看重员工能力。如今，几乎每个部门都获得了人员补充，并且运转良好，形成了外来的和尚能念经的局面。铁鎯需要接受外界新鲜理念参与广阔的市场竞争，走得稳健，走得有力量。有效的人力资源管理是国内企业转型升级时普遍面临的问题，如果谁没有跟上节奏，谁就有可能会被淘汰。王总认为：“对于一个企业，内部协调与组织完善工作和经营策略同样重要，只有企业结构符合实际发展的需要，才能走得又稳又快。”

2、质量工程

质量工程即精品工程。指的是在铁鎯众多的产品类别中，都要争取做出精品，通俗地讲就是拿得出手，性能指标在同行业中领先，性价比突出。通过明星产品带动整个系列的整体表现。一直以来铁鎯的角磨机、电钻等产品在业内具备非常高的知名度与良好口碑，接下来几年，铁鎯将会把局部优势延伸至电刨、电链锯、切割机、抛光机、修边机等等产品中。

为了实现这些目标，公司将陆续投入巨资，自主研发与引进国外技术并重。

3、创新工程

“我们的研发人员时刻都在研究更节能、更**的产品。”铁鎯副总经理王科威坚定地表示。正是由于铁鎯在技术研发上不计成本的投入，不断自主创新，不仅掌握了电动工具产业的核心科技，也让自身的销售规模不断增加，在为企业带来很好经济效益的同时，也给社会创造了低碳环保的生产环境，促进了产业升级与转型。

铁鎯电动工具有限公司坚持走自主创新之路，以铁鎯新型电动工具省级高新技术研发中心为依托，不断开发新产品。公司完成国家科技兴贸、国家火炬计划项目4项、省级科技项目4项、市级科技项目12项。公司研发中心一贯提倡科技人员在借鉴国外及同行的经验的基础上进行技术创新，坚持实验研究和产品设计相结合的方针，在产品的设计开发中不断应用，形成了具有自主知识产权的新产品。1999年被国家科技部确定为“国家高技术研究发展计划CIMS应用工程示范企业”。是国家机电产品出口基地和扩大机电产品出口企业。2002年、2005年、2008年分别被认定为《浙江品牌产品》、《浙江省著名商标》;2005年被认定为《国家火炬计划重点高新技术企业》;2009年1月，公司通过《国家二级机械制造安全质量标准化企业》评审;2009年5月“铁鎯”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。到目前为止，企业通过ISO9001：2000质量体系认证和14001：2004环保认证;主导产品50多个品种全部通过国家3C认证;外销产品均获得GS、EMC、CE、UL、CB、CSA等国际安全认证标志。

在总结铁鎯为何实行这三大工程的原因时王总表示：“任何一个成功都要具备条件，任何一个失败都有很充分的理由，从传统的家族企业一路走来，虽然也有闪光点，但是不系统，缺乏真正企业经营发展的思维模型和概念，如果一味遵循传统，容易固步自封，竞争力不强。因此铁鎯需要通过三大工程，提升企业综合竞争力，这不仅仅体现在某些环节上，而是整体结构上的优化与有效提升，通过坚定观念与决心，企业会走得很远。”

以核心技术掌握市场主动权

“虽然市场大环境不是特别景气，但我们公司一直在招人。”铁鎯电动工具有限公司副总经理王科威说道。因为有口碑和品牌支撑，铁鎯的抗压能力比同行业普通企业要强，拿王总的话说：市场低迷时，客户更看重企业的服务和产品品质，这时候，品牌企业更容易树立形象，同时也更有利于行业资源的有序流动。

目前铁鎯公司拥有56项专利，几乎每一个拳头产品都有多项创新技术和专利，在国内电动工具行业首屈一指。不仅如此，在金融危机、次贷危机等不利因素影响下，公司更是进一步加大了对科研的投入，一边从海外引进的研发经理人，一边从高校中吸纳毕业生，充实企业技术中心的力量。

如今，公司以自主研发为主,新产品研发周期从3个月到2年不等,近年来每年推出多款新产品,新产品销售收入占当年销售收入比重不断攀升。基于持续创新的新产品市场投放,形成了多系列产品叠加,同时能够充分利用公司完善的营销渠道,实现中长期稳定增长。

公司拥有世界一流的加工设备，国内先进的生产工艺，完备的制造体系，为优质产品的诞生奠定了坚持的基础，原材料和先进的制造工艺的运用，保证了铁鎯公司生产的每一台电动工具品质优良。秉承“专业品质，专业之选”的理念，从原料的选配、产品的成型刀细节的处理，铁鎯人都严格监控。追求每一道供需的精准，坚持每一寸材质的苛求，确保每一款产品的精工细凿是铁鎯人的要求。公司拥有一整套严格的检测程序，在产品生产的各个环节跟踪检测，制定的质量保证体系，质量责任、质量智能落实到了每个员工，质量管理体系的流畅运行，铸就了铁鎯工具强劲的竞争力。