中铝广西公司人才战略打造“中铝梦”

【建材网】“很震撼，连我这个出台政策的人都被感动了。”短短半小时的采访，中国铝业广西分公司总经理助理、人力资源部经理郑铁生说了好几次“震撼”“感动”。

2012年初，酝酿已久的人才培养体系在该公司职代会上一经公布便引起了轰动，“代表们一致觉得要搞，认为这能让公司各层面的员工都有盼头”。虽然该体系一诞生便承载着期待，但郑铁生 依然没有料到，短短一年时间，该公司干部员工的状态会发生这么大的变化。

让每个人都有机会

“如果说我们取得了一些成绩，也是因为中铝公司总部的战略性指导，我们只是在执行过程中进行了技术层面的创新。”郑铁生介绍，早在2010年，中铝公司就印发了《科技人才发展纲要》，就科技人才的发展提出了“五级工程师制”。“正是这个科技人员‘发展通道’给了我们灵感，我们开始琢磨着建立更完整的‘四大通道’。”

郑铁生解释，该公司人才培养体系的核心是“人才培养基地”和“员工职业发展通道”，前者让员工明白“学什么、怎样学”，后者让员工明白“学何用”。目前，该公司已建成“八大培养基地”和“四大通道”。

“在这一过程中，如果没有中铝公司党组领导的支持和肯定，我们就没法坚持下来。”郑铁生告诉记者，2012年4月，中铝公司总经理、党组书记熊维平陪同时任国务院国资委主任王勇到广西分公司调研，当时，广西分公司只建好了“电气与自动化”“氧化铝制取”两大人才培养基地。

“当时我们还只是试点，熊总看完之后给了很高的评价，认为只有注重人才培养的企业才会有发展后劲，要求我们一定要把人才培养当作一件大事来抓。”正是熊维平的支持和鼓励，让中国铝业广西分公司领导班子更有信心、有决心继续把这件事情做好。

“此后，我们加大了人才培养基地的投入和建设，总共在建的基地有十四个，现在已经建好了八个。”郑铁生说，现在的人才培养基地几乎覆盖了广西分公司当前生产经营和未来发展所需的所有专业。基地采取集中授课、一对一辅导、问题研讨等普适性和个性化培养机制，员工根据自身的兴趣爱好报名，利用业余时间学习。

让上进者得实惠

2012年5月，中铝公司党组成员、副总经理敖宏在广西分公司调研时，特别肯定了该公司人才职业培养体系的“四大通道”，认为这可以让员工根据自己的能力和特长，选择适合自己的通道实现职业发展，而不用像以往那样，都挤在等领导提拔这座“独木桥”上。

郑铁生随后给记者提供的资料显示，该公司根据生产经营和战略发展的需要，按纵、横两个方向规范员工职业发展，纵向设置管理、技术、运营、技能四条发展通道，横线设置普通员工、骨干员工、岗位教练三个发展等级。