中铝广西公司人才战略打造“中铝梦”

“这几个通道中，一级对应一级的待遇，除了薪酬、晋升之外，我们还对员工和上进者进行岗位锻炼和精神鼓励等正向激励。”郑铁生介绍，该公司配套设置了多渠道的能力认证机制和多元化的激励机制，客观、科学地评估员工的能力，还建立了岗位动态管理制度，不同发展通道、不同发展层次、不同岗位等级之间还可以进行动态转换，员工可以根据自己的兴趣爱好自由选择。

很快，人才培养体系把该公司全体干部员工的学习热情都激发出来了。“大家都在拼命学习，课堂场场爆满，甚至晚上十一点半了还意犹未尽。”郑铁生说，在这一风气熏陶下，员工们逐步养成了“晒好做法、分享经验”的习惯。郑铁生认为，这确保了员工个人发展和公司的发展结合在一起，个人能力升华为组织的能力。较让他感叹的是，新的人才培养体系让大家不再论资排辈，而是各取所长，主动向有本事的人学习。

人才战略打造“中铝梦”

2012年5月，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民在广西分公司指导运营转型工作时，非常肯定地说：“只有做好了人才培养工作，才能真正做好运营转型。”

中铝公司人力资源部主任刘建平表示，在打造较有成长性的世界一流矿业公司发展道路上，人才已经成为制约中铝公司长远发展的战略性资源，人才管理深刻影响着中铝公司战略优势的形成与发挥。为此，中铝公司在“十二五”期间实施了“十百千万”人才工程，力争到“十二五”末培养出一支规模适度、结构合理、整体素质优良、核心能力突出、具有国际竞争力的人才队伍，为建立较有成长性的世界一流矿业公司提供人才保障。

“其中，‘改革创新，完善机制’是中铝公司‘十二五’期间人才发展指导方针的重要组成部分。我们的目标是要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，营造科学合理的人才观和绩效观，构建与市场经济体制相适应、有利于多元化的人才发展体制机制。”

在刘建平看来，中国铝业广西分公司的人才培养体系是对人才培养开发机制、竞争择优的人才选拔机制、客观公正的人才评价机制、科学有效的人才激励机制的创新，极大地激发了各类人才的创新创造活力。

“以前，中铝公司所属企业教育培训不同程度地存在着针对性和时效性不强、员工学习动力不足、学用脱节等问题，现在这些问题在广西分公司解决了。”

2012年7月，在中铝公司召开的人力资源管理者培训会议上，郑铁生向中铝所属企业的与会代表们介绍了中国铝业广西分公司人才培养体系的做法和体会，引起了轰动。“大家都感觉很振奋，目前，到广西分公司考察的兄弟企业已近20家。希望我们的经验可以给大家提供借鉴，共同推动中铝公司人才培养战略目标的实现。”