木门成本控制关乎企业战略

【建材网】中国木门市场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。要想在硝烟中立于不败之地，获得更高利润，就必须学会控制成本。随着我国经济增长模式改变，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，被赋予了新的历史使命和战略意义。

成本控制关乎企业战略，有没有这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石，也是成本控制能否取得成效的关键。

成本控制 从点滴做起

投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是较好的成本控制，规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本较有效的方法。做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下，投入与产出是成比例的。

成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这些问题很重要，一不留神，就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事。

成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议。人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。

计划成本 开源节流

目前，如果到各木门企业了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多木门企业没有详细的预算。每个木门企业都要制订全年计划，全年计划就是总预算。年度计划既是企业战略目标的分解，又是上年实际完成任务的提高，同时也是对今年企业内外环境变化及其发展趋势的综合预测。