木门成本控制关乎企业战略

预算一定要全员参与，绝不能少数人凭空捏造、想当然得出。预算如果广泛征求了员工意见，形成年度计划之后，又能分解到人头，那样执行起来就容易实现。“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，只有年初落实到人，年终才能落到实处。

成本控制从年初制订计划开始，既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如采购预算、生产预算、人员预算等等。

成本开支 须全面预算

不少企业制订年度计划只有几条经营指标，高度浓缩，惜墨如金，不像讲话稿洋洋洒洒、长篇大论。一到经营现实，各种请示报告纷至沓来：要钱、要钱，多数请示是要钱。对于某些钱多的木门企业还好，做老总或老板大笔一挥，给钱就行。遇到经济危机、或者是资金短缺，那还不愁煞老板?导致这种局面的根源还在老板本人，为什么不在年初就做好详细预算呢?

原来，年度计划只有经营指标，只有赚钱目标而没有投入指标。企业管理较根本的目的就是投入较小化、回报较大化。没有投入，企业怎么运转?没有成本，那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果木门企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。其实就是补做一次预算。

预算全面、计划得当的木门企业是没有那么多“额外开支”的。一是企业早就预计了这笔开支，二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工“相机行事”的标准，或者是早就定了费用额度控制指标，在额定范围内，只要你能完成经营目标，钱你怎么花都行，这多么省时省力。

将时间纳入成本管理

在没有实现与绩效挂钩的企业，按什么标准计算员工工资?按出勤率。出勤率是多数木门企业计算工资的标准。同样的，时间成本纳入成本管理的范畴对提高企业生产效率有着直接的影响。提高单位时间的工作效率，对减少木门企业成本、提高生产力有着极为重要的意义。“节约成本就是创造利润”的意识，可让木门企业减少不必要的生产、流通损失，通过种种行之有效的措施，向产品要效益，向成本要效益，是所有木门企业的共同目标。