木门企业应从失败中探寻希望的曙光

资金对于一家企业生存与发展的重要性无需赘言。综观近两年来被淘汰出局的木门企业，至少有一半是由资金链断裂引起的。5月12日，山东今日家居轰然倒闭，其老板也是因资金链断裂“跑路”，涉及金额近6亿元。其债权人构成复杂，不仅有银行、担保公司、个人，还有PE。

管理者是一个企业的神经中枢，所有的资源都是靠管理者来组织、调配和创造的。对于木门企业而言，不管你的产品多好，只要管理出了问题，倒闭是迟早的事。

木门行业缺少品牌 产品抄袭成风

雷同的装备，相同的原材料，设计研发人才的趋势......这些客观因素“造就”了我国木门行业的一个被视为魔手却又令人无可奈何的怪现象——模仿。小品牌仿制国内大品牌的产品，在利益的推动下甚至大品牌之间也在相互模仿，对国际知名品牌产品的抄袭更是司空见惯的事情。我国木门市场的这一现象导致产品同质化严重，在业界饱受诟病，备受指责。

我国木门行业的模仿行为和同质化现象由来已久。从较早期的品牌模仿开始，人家的品牌叫什么，另一家便会起一个与其几乎相同、类似或是谐音的名称，混淆视听，借名傍牌。后来开始出现抄袭产品设计和款式，人家生产什么样的产品，另一家也跟着出雷同类似的产品，李逵斗李鬼，真假难辨。而现在则是文化、营销模式、经营行为等的跟风模仿。似乎抄袭模仿伴随中国木门业走过辉煌的二十年，缘分未尽，仍在结伴同行。

商场如战场，如果说在战场上“进攻是较好的防御”，那么在商场上“创新是较强的进攻”。木门企业只有不断创新，才能让消费者对其保持新鲜感，才能与竞争对手拉开差距，形成让竞争对手短期内难以超越的优势，并抢占市场空白点，才能在别的企业一一落马的时刻，自己不仅安然无恙而且还进入了更加广阔的市场。

近年来，受国际金融危机的影响，海外市场萎缩严重，欧盟和美国还经常出台针对中国木门的各项贸易壁垒，这对于那些缺少品牌的OEM型出口木门企业来说，也是致命的打击。

在现代市场中，高举高打的宣传战已不能屡收奇效，企业家们要放下身段，研究消费者的心理定位与消费习惯，让消费者感受到品牌的诚意与内涵，才能提高消费者对品牌的忠诚度。未来，在木门产品的市场竞争中，唯有强势品牌和全方位至诚的销售服务紧密结合，才能有效提升品牌的内涵和价值，使品牌更具市场竞争力。