2013鞍钢发展钛白粉等 实现扭亏增效

建立集团化管控模式

完善法人治理结构，建立和优化集团公司及区域公司组织架构，推进机关各职能部门建设，明确界定管理职能，明确集团公司与区域公司的权责界面和运行规则。

理顺管理层级，推进区域子公司及下属单位压缩管理层级，实现垂直管理，提升执行力，提高工作效率，降低运行成本。

加快流程和制度体系建设，建立完善鞍钢集团公司流程管理体系和运行机制，优化固化核心业务流程，提高流程运行管理水平。按照集团公司核心职能及业务流程，建立健全符合集团运作模式的管理制度体系，重点完善公司法人治理结构、董事会、经营管理层管理制度。

加强信息化建设，编制完成鞍钢集团公司“十二五”信息化规划。以建设集团一体化信息系统为依托，推进人、财、物等主要管理要素信息化整合，实现纵向覆盖集团内部各级单位，横向覆盖生产经营管理业务环节的一体化、集中**的信息管理平台，重点加强信息系统对集团管控、主要业务流程、兼并重组、研发设计、生产控制、节能减排、安全生产和国际化运营等业务的覆盖范围。

围绕重点领域、薄弱环节集中开展工作，着力解决实际问题

开展全员成本目标管理活动，以市场为导向，结合与先进企业对标工作，倒推成本控制目标，细化成本管控措施，落实成本控制责任，深挖成本潜力，力争各项成本指标达到行业先进水平。

强化战略管理 完成中长期战略发展规划，加强战略研究和战略项目推进，为扭亏增效提供战略支撑。强化人力资源管理，全面推进人力资源优化工作。

强化项目投资管理 结合集团实际，对拟建、在建项目做好投资项目的可研分析和效益论证，从严从紧控制投资规模，坚持效益优先，按照项目效益大小决定安排实施次序，按照资金来源情况确定投资规模，重点解决生产经营瓶颈问题和长远发展战略问题。

强化物资采购管理 加大与先进企业对标力度，全面实施目标管理，提高物资采购管理水平。

强化安全生产管理 落实安全主体责任和目标管理，健全安全生产管理体系。

强化经营风险管理 以董事会建设为核心，以加强重大风险管控和系统完善内部控制为主线，构建全面风险管理运行体系。