2013鞍钢发展钛白粉等 实现扭亏增效

做好关宝山采选、齐矿二期、鞍千二期、砬子山等后续项目的实施，推进白马矿采选扩建改造工程和排岩场胶带输送工程。

开展西鞍山采选、黑石砬子采选、谷首峪铁矿等项目核准及申报工作。推进征地和矿权办理工作。

以掌控国内焦煤资源为重点，积极寻找资源条件较好、运营较成熟的优质焦煤项目，力争在优质焦煤较富集的山西吕梁地区实现掌控资源新突破，在攀钢炼焦煤供给方面实现新突破。

资源产业也是集团公司推进国际化经营的重要战略领域。要重点跟踪卡拉拉矿配矿使用问题，优化配矿结构，降低物流成本。

加快钒钛资源产业化、规模化，钒产业要优化生产工艺，提高资源利用率，延伸产业链，扩大高端应用领域;钛产业要做大钛原料，发展钛白粉，提升钛金属产品附加值和竞争力，逐步确立在国内中高端市场的领先优势。

加快矿渣公司等钢铁副产品综合利用类企业发展，重点围绕资源综合利用、煤化工、新材料、工程技术、气体等业务，确定近期和中长期投资项目

推进矿山废弃尾矿等综合利用项目。对铁红项目、微细铝粉项目等，要深入挖掘具有领先优势的产品和技术，提升产业化水平和盈利能力。以信息产业公司为基础，大力发展信息化产业。发展金融产业，拓展业务范围，打造复合型金融服务平台。

以适应市场竞争为标准，进一步放权搞活非钢板块，促进非钢产业发展

对非钢板块各产业要围绕钢铁板块价值链进行优化调整，建立适合产业发展规律的运营管理模式，推动同一业务板块不同企业资源向优势企业集中，实现非钢产业与钢铁主业的协同发展。对发展思路清晰、市场定位准确的单位，实行更加开放、更加灵活的政策，赋予更大的自主权，使其能够灵活应对市场变化。对改制企业，按照现代企业制度的要求，进一步放开经营，使其成为真正意义上的市场竞争主体。

着力提升集团公司管控和

区域公司执行能力

执行力就是生产力，提升管控力和执行力就是提高企业运营效率。新的一年，鞍钢将在深化体制机制改革，加快鞍钢集团架构建设;强化职能管理，深化管理提升活动等方面有新的建树。