墙纸企业也应培育品牌长寿的基因

　　长寿的企业都拥有不灭的灵魂
　　
　　不可否认，在日式管理体制下的很多企业多半有着较为持久的生命力，并且常常会为其它管理模式下的企业提供一定的借鉴价值。其中，以寺庙建设为业务的金刚组是世界上较古老的企业，创业于578年，迄今为止已走过1400余年的历史。虽然由于在20世纪90年代过度扩张，遭遇了在近一百多年时间内第四次差一点倒掉的危机，但2006年1月后，新金刚组放弃了地产建设的业务，转回建设寺庙的老本行，又延续了企业界的历史神话。又如松井建设创业于1586年，其后经历过432年，在上市公司中仍是较古老的企业。这些长寿企业是世界经济史上的珍贵财富，也表明了日本企业的经营思想已经固化为其灵魂般的意识，与企业长期生存、企业持续性成长的理念紧密相关的。
　　
　　与很多国家相比，日本企业经营者的大多数并不把企业看作是自己的所有物，而是把自己看作犹如接力赛的选手一样，更习惯于把企业看作社会的一员。日本经营者团体——日本经团联发布的《2009年版经营劳动政策委员会报告》就保障雇佣关系及安全的重要性做过如此阐述：“目前的状况，超越了过去的石油危机、泡沫经济破灭后带来的长期经济萧条，可以说是第三次危机……”。同时指出：“特别是雇佣关系的保障、稳定，是积蓄人力资本、筑起劳资信赖关系、培养员工忠诚心、团队精神的基础，也是竞争力的源泉。时代的变化日益激烈，日本式经营也在不断地发生变化，对于应该坚守的一定要坚守是非常重要的。”
　　
　　以往，日本多数企业在面临不景气的状况下，也会不例外地削减人事费用，但并不解雇员工，而是采取一些传统的方式，例如，采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等方法。这种方法与其说是削减人事费用中固定工资所占部分，不如说是一种先通过调整奖金、各种补贴、调整福利保健费用所占部分等方面来解决的传统方式。这就是日本降低失业率水平的原因。从创业时期就开始了注重以员工持股制度为中心的重视员工福利保健的做法，意味深长。对于遵守法令有着强烈的意识，把企业看作社会的一员，重视利益相关者的经营。有鉴于此，那么尽是中小型企业的中国墙纸行业应该怎么解决此类问题呢?
　　
　　中小型企业如果想在竞争激烈的环境中搏杀出属于自己的一片天地，企业决策层保持高度清醒头脑应该不可缺少，并及时获取足够多而又准确的信息，尔后果断作出有依据的判断。多数中小型企业不大重视制度、价值观这些企业文化，片面地理解了“小企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。”如果主要相信老板个人能力和资源，会使员工产生依赖性，老板也容易滋生独断专行的个性。真正的企业不仅要靠领导的智慧，也要重视建立一种良好的治理结构和企业制度，这样方能助力企业的发展。其实，说到实质上，困境中的墙纸企业领导人较重要的工作就是察别人无所察、思别人难以思、为别人不易为的事情。让企业少负累，让企业多智慧，让企业拥有更长寿的基因。